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技术质量管理制度 目 录 一、 工程测量管理制度 2 二、 图纸会审管理制度 6 三、 技术交底管理制度 9 四、 工程资料管理制度 12 五、 检验试验管理制度 16 六、 样板引路管理制度 19 七、 过程质量验收管理制度 22 八、 第三方飞检管理制度 24 九、 成品保管理制度 25 十、 机械零工管理制度 28 第1页 共28页 一、 工程测量管理制度 1、 总则 1.1、编制目的为了加强公司各项目的工程测量管理，提高工程测量水平，保 证工程质量，防止测量事故发生，实现工程测量规范化、制度化，特制定本管 理制度。 1.2、编制依据 1.2.1、 《中华人民共和国测绘成果管理条例》 1.2.2、 《工程测量规范》（GB50026） 1.2.3、 《国家一、二等水准测量规范》（GB/T12897） 1.2.4、 《建筑变形测量规范》（JGJ8） 1.2.5、 《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185） 2、 管理机构与职责 2.1、管理机构：根据公司技术管理体系，公司测量技术工作分为两级管控： 第一级为公司工程管理部，由公司总工程师主持本单位测量技术管理工作；第 二级为项目部，由项目技术负责人负责项目部的测量技术管理工作。 2.2、公司工程管理部 2.2.1、 对项目上施工中遇到的测量技术难题，及时有效地提供技术服务， 对重大工程的测量方案进行审批和现场指导、技术复核。 2.2.2、 严格执行有关规范、规程和标准，完成公司管理体系程序文件规定的 工作内容。 2.2.3、 有针对性的制定测量员培训计划并督促落实。 2.2.4、 对公司内的测量设备进行不定期检查，确保设备的合格使用周期， 对现场测量员的工作职责、工作范围、资料整理等进行定期或不定期的检查。 2.3、项目技术负责人 2.3.1、 是项目部测量工作的直接责任人，贯彻执行公司颁发的测量技术 管理制度。 第2页 共28页 2.3.2、 根据项目特点，合理组织编制工程测量方案。 2.3.3、 根据项目情况，对本项目的测量人员和测量设备根据各单体难易 程度合理调配组织。 2.3.4、 对测量设备必须督促送检，保证在鉴定合格周期内使用。 2.3.5、 督促检查项目部做好测量资料的填写、整理和分类归档保管。 2.4、测量员 2.4.1、 对大型项目必须配备专职测量人员，一般项目可由技术员兼职， 负责项目测量管理工作。 2.4.2、 认真熟悉施工图纸，对图纸中出现的测量难点和重点应做好记录， 制定专项测量控制计划。 2.4.3、 每一项测量工作完成后应认真的做好测量记录，并组织相关人员 进行复核。 2.4.4、 负责项目周边构筑物、基坑护壁、施工建筑物以及大型垂直运输 设备的变形观测，并做好记录。 2.4.5、 负责本项目测量设备的管理（设备的请领、维修及鉴定事宜）。 3、 管理要求和规定标准 3.1、做好前期准备工作 3.1.1、 项目部在编制施工组织设计或质量计划时，应对项目测量工作进 行策划。 3.1.2、 项目技术负责人应在开工前，收集建筑场地的测量控制网资料。 3.1.3、 工程项目开工前，项目技术负责人会同测量员根据工程实际编制 《测量方案》，项目经理审核、公司总工程师审批后报监理单位审批，质检员对 方案实施进行监督。 3.1.4、 测量员根据测量方案配备测量仪器，并按照公司规定做好仪器的 检测工作，保存检测证书。 3.2、工程首次定位测量 第3页 共28页 3.2.1、 开工后1周内，工程前期控制点移交由项目技术负责人和测量员负 责，并应形成书面交接记录。 3.2.2、 建（构）筑物的定位、测量应从控制坐标、水准点引出。测量控 制网由项目测量员按测量方案要求及时建立。 3.2.3、 定位测量同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成 果，由项目技术负责人负责组织复核测量控制网，确认无误后由项目技术负责 人签字并办理建设单位签字认可的手续。 3.2.4、 工程测量复核，应邀请建设、监理单位参加。 3.2.5、 测量