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编号：TQC/K522 公司军事化管理实施方案完整版 In order to clarify the objectives, collect data for quality and quantity, point and surface analysis, do a good job in feasibility study, put forward suggestions, and through a certain range of resources with strict implementation, achieve the desired effect. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编 写： 审 核： 时 间： 部 门 ： 执行方案完整模板 / Complete Template Of New Execution 执行方案完整模板 / Complete Template Of New Execution 编号：TQC/K522第 编号：TQC/K522 第 PAGE 2页/总7页 公司军事化管理实施方案完整版 下载说明：本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 某公司军事化管理实施方案 按照金晖字【20xx】20 号文件《军训实施方案》精神，按照 z 总在公司整顿会议上提出的军事化管理目标，为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破 口，突出公司日常管理和安全生产的核心 地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文 化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构组长：z 副组长：z 组员：z 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上 提升、管理上规范，达到以下目标： 在思想上，全面提高员工的思想素 质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整 洁，生产生活井然有序，现场管理安全标 准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育阶段(10 月 1 日至 10 月 20 日)。各分厂部室要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等)，大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方 案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施阶段(10 月 21 日至 11 月 5 日)各分厂部室要按照思想、作风、纪律、 环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂 钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。 3、巩固提高阶段(11 月 6 日至 11 月 20 日)11 月 6 日至 15 日，各分厂部室组织开展以军事化管理为题材的演讲活动， 认真总结军事化管理期间的先进经验。11 月 20 日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。 4、总结验收阶段(11 月 22 日至 30 日)公司要组织开展军事化现场观摩，观摩 各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高， 要在巩固提高的基础上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存