建筑类实习报告4篇（二）.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑类实习报告4篇 　　随着个人的素养不断提高，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。在写之前，可以先参考范文，下列是我收集收拾的建造类实习报告4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。建造类实习报告 篇1　　1 重建不重管的弊端　　在一个项目工程中，管理人员到操作人员，没有切实根据规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术标准，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施项目序，为所欲为，是影响项目质量的直接缘由。　　2 手工作业的不合理　　操作人员普通都是务工的农民工，短少理论学问，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的项目大量返工，原材料短少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料储藏、堆放，对原有材料的合格率掌握不严格，影响项目质量。给公司的经济造成损失，施工进度的掌握不明确，导致工期迟延等。　　3 平安措施管理混乱　　平安负责人，出名无实，操作人员不足平安庇护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的平安学问教导。平安人员没有给操作人员进行平安技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多缘由留下施工过程中无数隐患，加上四周环境条件，组织人员的水平等，都会影响项目的质量。　　随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建造行业整体水平的提高，尤其重点工程，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中波及方方面面。如：打算统计、财务核算、材料供应、项目预算、质量要求、平安技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要详细操作、细心组织。则对于一个项目为了确保项目质量、施工进度、项目目标的完成，工程组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件我认为在项目施工中，组织者应当做到下列几个方面。　　3.1仔细落实规章制度和技术标准　　作为组织管理人员要全面、完好、总体打算，仔细执行《建造项目施工技术标准》贯彻《建造法》从源头抓起，仔细落实、组织图纸会审、项目洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促部分多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体构造进行分析，按标准操作严把质量关、提高大项项目的合格率。如土方项目、钢筋项目、混凝土项目、模板项目、砌体项目都要责任到人，强制性实施。详细如何实施施工中的操作以土方项目为例：组织人员应做好下列几方面的组织工作。　　3.1.1施工预备：协同其它相关人员进行现场勘查--决定施工方案--测量定位方线--土方机械车辆的预备--现场清理平整--现场排水降水。熟识图纸--技术交底--岗位责任制。　　3.1.3根底砼浇筑后基土回填：　　设计变更图纸、文件--测量定位记录--验槽记录--隐弊项目验收记录--质量检查和验收记录等方面的详细工作，假如以此类推，每一项波及项目做细做好严格执行技术标准，从大局进行组织管理，则项目质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而部分就是，在大的项目加大管理力度外，也应处理部分的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝项目、外表项目、以屋面项目为例：按要求有没有预留分格缝，外表有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，惟独这样从质量方面进行掌握，在施工中的工序质量、分项项目质量、分部项目质量、单位项目质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的项目质量、施工技术、平安措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。　　3.2建设材料管理制度　　工程组织人员在组织会审图纸、项目洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应当从监理单位负责人的管理，实施和建设材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建设是保证项目质量和确保工期的关键之一。仔细选购执行材料的检验和测试制度，选购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量规范，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建造市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，仔细组织严格落实，才干确保项目质量顺利达标。　　3.3平安生产是提高项目质量的有效保证　　组织者要仔细学习《平安生产条例》对操作人员加强平安思想教导，树立“平安第一，预防为主〞的主导思想，加强管理伎俩，监视施工过程的平安生产，纠正违章行为，保证各类机械的平安运行，消防设备齐全，脚手架的搭设