RIM项目沙盘模拟计划V1.5_20150210.docVIP

第 PAGE 1页　共 NUMPAGES 5页 111 第 PAGE 1页　共 NUMPAGES 6页 开元资源集成管理系统 沙盘模拟计划 浙江开元新型墙体材料有限公司 二〇一五年二月  序言 此计划书旨在说明浙江开元新型墙体材料有限公司资源集成管理系统（RIM）项目建设的计划，为了保证每一个项目的成功实施，杭州雷姆科技有限公司对项目的每一个环节都做了严格的控制，以保证项目的质量和顺利进行。 泛微衷心感谢能有机会为浙江开元新型墙体材料有限公司提供服务，希望资源集成管理系统能为开元公司带来价值和提升！ 声明：此文件仅供贵司内部参考，请勿外传。此文件的版权仅限于杭州雷姆科技有限公司，未经书面许可，任何单位和个人均不以任何方式透露给第三方公司或个人。 ——资源集成管理系统的倡导者！ 杭州雷姆科技有限公司 第 PAGE 3页　共 NUMPAGES 5页 沙盘模拟计划 根据资源集成管理系统实际实施情况，在项目试运行上线前，将举行沙盘模拟会议，会议以真实资料为依据运行，现对项目上线计划中使用名词解释如下： 实施顾问：杭州雷姆科技有限公司实施顾问 项目联络人：浙江开元新型墙体材料有限公司项目联络人 项目负责人：浙江开元新型墙体材料有限公司项目负责人 关键用户：系统使用中涉及的相关角色或负责人 序号 内容 方式 相关人员 时间 备注 一、上线前准备 发布沙盒模拟计划和通知 通知 项目联络人 3月10日前 资料打印，并发放到相关人员手中，人手一份 线下 实施顾问 项目联络人 3月10日前 业务流程图 通知相关人员，准备相关真实资料（业务数据需环环相扣） 线下 项目联络人 3月10日前 客户信息、项目信息、合同信息 服务器环境再次确认 方案 实施顾问 3月10日前 会议室准备，会议室建议容纳20人以上，并准备会议所需的网线（WIFI）、投影、黑板 线下 项目联络人 3月10日前 根据岗位配置电脑、打印机（也可准备一台公用电脑），确保电脑可访问互联网 线下 项目联络人 3月10日前 再次确认沙盘模拟计划 线下 实施顾问 项目负责人 3月10日前 二、沙盘模拟计划 领导讲话 PPT 项目负责人 5-10分钟 介绍项目整体情况、沙盘模拟计划、上线计划等 PPT 实施顾问 5-10分钟 基础资料导入系统，并现场确认 后台 实施顾问 10分钟 客户、用户、产品、产品配方 营销管理 实施顾问讲解业务流程，相关人员现场操作，其他人员观看了解，操作同时现场答疑 项目报备 销售员填写提交项目报备信息 销售经理审核确认项目 合同 填写合同内容，上传合同附件 合同审批流程，市场组经理、营销总监、财务经理、律师、总经理 生产 业务员填写月度销售预计 填写销售生产订单，并按流程审批，结束后生产单流转到生产部门 提货 销售员根据合同提交提货申请 根据提货申请生成提货汇总由市场组确认，生成发货单 报表 出货单汇总报表 客户对账单 库存表（砌块、板材） 区域账务表 账龄表 营销部工作周报、月报表 现场 实施顾问 关键用户 1小时 确认表单是否符合实际，确认业务流程是否符合实际，确认操作结果是否符合实际 生产管理 生产部门仅对口营销部生产单，在接到生产订单后组织生产 生产单 生产部确认生产配方 工艺组确认工艺路线？ 质监部门对产成品检测 产品生产完成，进入待分配区域，等待仓库做入库操作 配方、配筋图 配方维护，配方修改后，原有配方成为历史版本保留 配筋图维护 现场 实施顾问 关键用户 30分钟 出入库管理 入库 生产完成后，产成品分别进入成品库、等外品库、废品库 叉车工将产品叉入指定库位后，复核产品规格与数量 出库 仓库管理员在接到营销部出库单后，安排装车出货 如产品替代发货，需在发货后更改发货单 现场 实施顾问 关键用户 30分钟 采购管理 各个部门填写相应采购申请单 采购申请审批流程 3. 原材料最小库存生成采购单 备注 说明： 本计划中红色标注的实施任务为里程碑的任务。 目前实施计划为初步的拟定的项目上线计划，如果在项目实施中发生偏差，将进行新的计划版本。 项目实施计划确认 项目实施计划确认人： 日期：