第七 组织结构与组织设计.pptx

会计学; 1、定义 组织的含义可以从不同角度去理解，古今中外的管理学家也对此作出了各种不同的解释。如：巴纳德(C.I. Barnard)将组织定义为：“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。;2、组织的基本特征 （1）共同目标：目标是组织存在的前提和基础 。 （2）分工与协作：一个组织为了达到目标，需要有许多部门，每个部门都专门从事一种或几种特定的工作，各个部门之间又要相互配合，这就是一种分工和合作 。 （3）权力与责任：分工之后，就要赋予各部门及每个人相应的权力，以便于实现目标。但在赋予权力的同时，必须明确各部门或各人的责任。 （4）与环境的联系：;;;;;;;;一般来讲：;;2、 组织设计的原则;;;（2）组织设计的动态原则 —— 对外部环境变化剧烈的组织适用 ? 职权和知识相结合的原则 强制性磋商 + 赞同性职权 + 功能性职权 ? 集权和分权相平衡的原则 工作的重要性 + 方针的统一性 + 经营规模 + 组织的工作性质 +管理者的数量和质量 + 组织历史+ 被管理者的素质和能力 + 企业外部环境 ? 弹性结构原则 使部门结构具有弹性 + 使职位具有弹性;影响组织设计的权变因素有哪些？;;环 境; 组 织 规 模;;技 术;;