工程项目进度控制过程中的影响因素.docVIP

XX学院 毕 业 设 计 题 目： 工程项目进度控制过程中的影响因素 ——以依云小镇工程为例 XX学院毕业设计论文 PAGE PAGE 21 摘 要 建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响，如果不多这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使得项目的施工处于无序和混乱的状况，使得管理者感到每天的事情很多、很繁忙，最后效果却不好。因此，根据工程项目的具体情况，制定科学合理的进度控制对策，并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和管理，对于工程项目管理各方面具有重要的意义。 本文结合建筑工程项目进度控制的特点，调查并分析研究影响施工项目进度控制的十大影响因素，并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图，结合影响施工工程项目进度的关键因素，分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等当面制定了相应的保障措施。 关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 13961 摘 要 1 22480 目 录 2 28435 引 言 4 31542 1.1项目管理 5 22395 1.1.1项目建设 5 7503 1.1.2“三大”管理 5 26076 1.1.3施工管理 7 68 第二章 影响建筑工程项目进度的影响因素 8 20045 2.1 施工资金因素 8 24608 2.2 承包单位自身技术水平因素 9 31699 2.3建筑设计变更因素 9 9833 2.4 工程各个参与方的因素 9 6663 2.5 自然环境因素 9 24512 2.6 各种风险因素 9 31948 第三章该工程项目进度控制分析 10 11060 3.1该工程的工程概况 10 24261 3.2影响该工程进度的因素 10 22888 3.4该工程施工中出现的问题及措施 12 29805 3.4.1工程延误 12 25027 3.5工程项目施工进度控制方法 13 255 3.5.1采取流水施工方式 13 17983 3.5.2按施工单位进行分解，明确各分部分项目标 13 17298 3.5.3按施工阶段分解，找出控制节点 13 660 3.5.4按总进度计划的时间要求 13 1550 3.5.5分工协作，重抓落实 13 18895 3.5.6抓住重点，控制全盘 13 9455 3.5.7投入加大，保养加强 14 11672 3.5.8合理调配，保障供应 14 24044 3.5.9开展竞赛，提高效率 14 25781 3.5.10科技攻关、推广“四新” 14 25848 3.5.11尊重监理、服从程序 14 21129 第四章工程项目进度控制的必要措施 16 31292 5.1做到责任到人 17 16285 5.2必须要建立及时反应的信息反馈系统 18 20733 5.3要建立合理严密的进度管理机构 18 29566 5.4工程进度款要准确及时地拨付 18 22154 结 论 20 8814 参 考 文 献 21 8602 致 谢 22 引 言 进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划, 就是确定项目总进度目标和分进度目标:所谓控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离; 就及时采取措施纠正;所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。对于进度控制工作，应明确一个基本思想计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 本文结合依云小镇工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程项目进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，从而使工程达到预期的目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。 项目实施阶段进度控制的任务，主要有设计前的准备阶段进度控制的任务，设计阶段进度控制的任务，以及施工阶段进度控制的任务等。建设单位如能紧凑地、清晰合理地抓好项目设计前、设计中、施工中三大阶段的进度控制，就能使一个建设项目时时控制在计划之内，必将达到预期的目的。 第一章 工程项目管理 1.1项目管理 工程项目管理它是指通过一定的