质量管理体系实施标准流程.pdfVIP

质量管理体系实施流程 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 总裁批准质量体系文件；并发布质量体系实施日 1 总经办总裁 期。技术质量总监组织质量管理体系的实施 2 技术质量部 质量经理制定质量体系实施计划 ,实施计划中要 质量经理 求每一项有明确的、详细的实施内容、完成时间、 责任人，如何进行考核等；质量经理制订质量体 系文件发放X 围及发放清单。 3 技术质量部 质量经理将质量体系实施计划、体系文件发放 X 质量经理 围、体系文件发放清单提交总经理审批。 4 技术质量部 总经理审核、批准实施计划、发放X 围、清单； 总经理 如总经理审批不通过，则将二级发放文件X 围和 清单返回质量经理处，重新制定后由总经理审批 如总经理审批不通过，则将二级发放文件X 围和 清单返回质量经理处，重新制定。。 5 技术质量部 文件管理人员将体系文件按发放X 围进行复制， 文档管理员 并且对已复制的文件进行认真核对，确保无差错 5.1 技术质量部 文件管理人员将体系文件按发放X 围发放至各部 文档管理员 门，并做好发放记录； 5.2 技术质量部 文件管理人员将原本文件存档。 文档管理员 6 生产部 物 各部门总经理组织内部员工对体系文件进行宣 资管理部采 传，同时根据人员的不同层次进行质量体系文件 购部 销售 培训 部 网络工 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 程部中央研 究院等 7 技术质量部 质量经理协助各部门总经理对体系文件进行宣贯 质量经理 和培训。 7．1 技术质量部 质量经理协助培训中心对各部门总经理进行体系 质量经理 文件实施培训。 7．3 技术质量部 质量经理协助各部门总经理做好分层培训准备和 质量经理 分层培训 8 各部门质量经理根据公司总体实施计划，制定本 部门实施计划，实施计划中要求每一项有明确的、 详细的实施内容、完成时间、责任人，如何进行 考核等；质量经理根据本部门体系实施需要制定 二级发放X 围各清单。 9 生产部 物 各部门总经理对二级发放文件X 围各清单进行审 资管理部采 批；如总经理审批不通过，则将二级发放文件 X 购部 销售 围和清单返回质量经理处，重新制定后再由总经 部 网络工 理审批。 程部中央研 10