室内装饰项目经理培训讲义.ppt

　　成品保护质量管理。在施工过程中，经常产生许多中产品，如有些分项工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分项工程已经完成，而其它分部工程正在施工。如不对已完成的产品进行保护，则其成品可能遭到损坏。因此必须做好成品的“护”、“包”、“盖”、“封”，确保工程质量。 　　通过质量分析，找出产生质量缺陷的各种原因，确定质量管理点，及时采取措施，有效地控制工程质量。 c.使用阶段的质量管理 　　工程质量管理效果如何，应通过工程的使用阶段考验。因此，必须建立保修制度，及时回访，了解信息，实行全过程管理，从而提高企业信誉，为改进施工技术管理积累经验。 3.施工质量管理系统 三 、室内装饰施工成本管理 1、成本管理的内容及意义 　　室内装饰工程成本是指为完成一项装饰工程施工所耗费的各种生产费用的总和，是施工中各种物化劳动和劳动的货币表现，是装饰工程造价的主要组成部分。 　　室内装饰工程施工成本管理是施工单位为了降低成本而进行的一系列计划与组织工作。通过成本管理，节约施工费用，降低工程成本，从而使装饰施工企业在保证质量、工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。 　　装饰工程成本管理的任务就是做好成本计划、成本控制、成本考核、成本分析等内容， 2、预算成本、计划成本及实际成本 　　预算成本。它是根据施工图预算出的工程成本，是构成工程造价的主要内容，是甲、乙双方签订工程承包合同的基础。一旦造价在合同中签字，则它就是施工单位进行成本管理的依据，就是决定施工企业能否盈利的前提条件。所以，预算成本的计算是成本管理的基础。 　　计划成本。它是在预算成本的控制下，根据施工企业本身的技术水平、施工条件和组织管理水平情况，通过编制施工预算确定的工程预期成本。计划成本是控制成本是控制成本支出、安排施工计划、供应工料的依据，是装饰企业指导施工的依据。 　　实际成本。它是以一项工程为核算对象，通过成本核算计划施工过程中实际产生的各项费用的总和。它可以检验计划成本的执行情况，确定工程最终盈亏情况，准确反映各项施工费的支出状况，对于全面加强中成本核算及成本控制具有重要作用。 3、成本控制 a.成本控制的要领和方法 　　成本控制是指装饰工程施工在施工过程中，对工程成本的形成进行预测、监督，及时发现和纠正产生的偏差，使装饰工程成本被限制在成本计划范围内，以达到预期的降低成本目标，即对成本计划执行过程的控制。成本控制的方法，一般采用偏差控制法。 　　1)偏差控制法就是在计划成本的基础上，通过成本分析找出计划成本与实际成本之间的偏差，分析产生的原因，采取必要的措施以消除或减少不利偏差，从而实现成本的一种方法。 　　工程成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差，可按下式计算： 　　实际偏差=实际成本-预算成本 　　计划偏差=预算成本-计划成本 　　目标偏差=实际成本-计划成本 成本控制主要是要减少目标偏差，其值越小，说明成本控制效果越佳。 　　2)采用偏差控制法进行成本控制的步骤如下： 　　找出目标偏差 　　施工中应定期计算三种偏差，并以减少目标偏差为目标进行控制。即用成本对比的方法，通过成本偏差图，把施工中记录的实际发生的各种费用汇总，得到实际成本，再把实际成本与计划成本对比，求出其偏差。 　　分析产生偏差的原因 　　采用因素分析法、因果分析法等成本分析的方法，找出产生偏差的原因。 　　3）采取措施、纠正偏差 　　针对产生偏差的各种原因，及时采取必要的措施，减少不利的成本偏差，从而达到预期的成本控制目标。 3、成本控制 b.降低装饰工程成本的途径 1）加强施工进度管理，降低工程成本 　　（1）根据工程实际，制定切实可行的施工进度计划。 　　（2）在发生意外情况或设计变更时，应及时进行调整，以免加长工期导致成本提高。 2）加强劳动管理，降低工程成本 　　（1）根据工程需要，合理安排劳动力。 　　（2）所有施工人员必须持证上岗，从制度上保证管理人员和施工人员技术水平都能满足工程的需要。 　　（3）定期组织管理人员和施工工人的技术培训工作，提高业务水平，保证施工质量。 3）加强技术管理，降低工程成本 　　（1）对各分部工程，编制切实可行的技术组织方案，并通过编制施工预算进行纠正。 　　（2）尽量采用先进的施工方法，提高工作效率，从而降低工程成本。 （3）严格技术交底制度，严格按照图纸及规范施工，保证工程质量，避免返工。 3、成本控制 4）加强物资管理，降低工程成本 　　（1）严格按照图纸要求确定装饰材料、成品、配件和机具的需要计划，并做好其采购、运输、检测、保管或催货工作。 　　（2）当发生设计变更时，应及时调整物资供应计划，避免停工待料或浪费材料。 　　（3）严格实行限额领料制度，减少材料浪费。 5）加强费用管理，降低工程成本 　　（1）加强直接费和间接费的管理，