华润-企业战略规划与战略管理报告202X.ppt

华润集团 企业战略规划与战略管理报告 （完整版）;本报告为华润集团总部战略管理实施文件（完整版） 供集团总部及各利润中心战略管理培训宣贯使用;;华润集团管理架构;90年代中期开始，华润的多元化经营带来了一系列的挑战;这些挑战推动了华润管控模式的转型;6S体现了华润从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成一系列战略工具;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;*;6S管理闭环;时间维度--6S战略管理体系的短、中、长期;6S战略管理体系的短、中、长期;空间维度--6S战略管理体系的落地;空间维度-- 6S战略管理体系的落地;6S战略管理体系的落地;;华润集团“十二五” 期间的战略目标是：充分发挥多元化企业的优势，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。;利润中心通过系统的方法和流程构建竞争战略;;*;商业计划是什么？;;;商业计划工作日程;;业务单元划分;业务单元划分实例 – 华润水泥为例;管理报表设计——指标体系;;;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;; 引入行业标杆和 行业排名 强调与战略的对 应和一致性 强调最佳实践分 享 引入商业计划概 念， 淡化单纯的 预算概念 统一的行业标准 与中长期激励相 结合 ;;业绩合同的基本结构;;战略评价为战略管理有效执行的核??，各部门应重点关注 集团下发的《战略评价具体实施办法》;;战略审计是集团6S管理体系的重要组成部分;;经理人评价体系由战略评价、发展评价和晋升评价组成;*