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工程勘察处主任述职报告 各位领导，同志们，大家好。 2009年我在**公司继续担任工程勘察处主任兼工程党支部委员，负责工程勘察处的全面工作，8月底任***住宅工程项目经理。一年来，在公司的正确领导下，在公司领导的支持和同事们的帮助下，我认真履行自己职责，在实际工作中，带领本部门员工完成了公司下达的经营计划指标。现将一年来的工作情况作如下汇报。 我汇报的工作内容分三方面：工程勘察处、**项目和政治思想学习。 一、在工程勘察工作情况 今年工程勘察处年初定编7人，下半年调入一名和新分大学生一名，产业以岩土工程勘察为主，业务范围分布于九江、南昌、景德镇、丰城、万年等地区。全年共签定完成勘察项目82个，工程量53000延米，施工产值390多万元，经营收入290万元，超额完成了公司下达的经营计划指标。 在项目施工中，身为负责人，主要抓好生产调度，安全生产、文明施工等综合工作。在技术上，同技术人员拟编施工方案，明确技术质量责任，按规范进行技术质量管理，解决施工中所发生的技术方面问题，对施工项目资料报告审查把关；在安全生产上，能认真落实公司的安全生产责任制，工勘处设有专职安全员，对各项目都有安全生产施工方案和措施，做到“安全第一，预防为主”，杜绝安全事故发生，确保了每项工程保质、保量、安全、按期完成，全年完成的工程项目未出现一起工程质量责任事故和安全生产事故，顾客满意率达99%以上。 财务方面，能遵守公司资金管理办法和财务管理制度，没有坐支坐收现象，备用金使用合理，报账及时，真实准确填报进度月报表。 物资管理方面，对成本实行严格控制，抓好采购、验收等环节，仪器设备管理使用责任权落实到人，全年未出现仪器、机械设备人为毁坏现象。 二、**项目工作情况 1、工程质量完成情况 今年8月20日，我被公司聘任为项目经理后，立即开始了项目部的组建工作，该项目工程总造价预计4500万元以上。首先根据庐山新城项目的工作要求，从公司抽调了各类人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制，结合工程的特点，编制了项目部预防措施。工程正式开工以来，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行。迄今为止，5#、6#、8#、10#楼已完成基础正负零，经验收符合设计要求。在庐山新城工程三个标段中，不管管理上还是进度安全质量上，我项目部都走在前面，并得到业主、质监站、安监站、监理等单位好评。 2、工程生产及进度控制 庐山新城项目开工以后，我们按照业主要求工期，组织制定了施工进度网络计划及劳动力计划。并根据施工进度要求，与各施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中制定了月计划和周计划。 3、安全、设备管理 根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织布置和安装施工中，坚持安全管理为日常管理重点，健全安全生产管理体系，做到“安全第一，预防为主”；加强安全技术交底、安全检查和巡视工作，及时发现问题、及时整改，杜绝安全隐患，保证施工人员安全，达到预期安全生产目标的要求，未发生重大安全事故。 4、材料、成本管理 材料管理中，根据施工预算，制定了施工材料需用计划，坚持限额用料制度，根据施工预算，安排管理人员及时统计各班组的施工内容和数量，及时与预算员及时对比分析，损耗材料按预算量进行考核，发现浪费及时纠正整改。 三、政治思想学习方面 作为一个支部委员和一名共产党员，自己处处严格要求自己，遵守公司各项规章制度，认真学习贯彻党的十七大精神，深入实际科学发展观，积极响应公司号召，及时组织落实公司的决议和决定，积极做好党支部有关工作，今年我们在发展党员工作中，审核批准了2名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为建党对象，4名同志被列为入党积极分子。 一年来，自己虽然取得了一定成绩，但与公司和领导的要求和岗位职责相比，还存在一定差距，需要在今后工作中不断改正。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作： 1、继续抓好工勘业务和项目管理工作，特别是庐山新城项目，抓好施工生产进度控制，确保工程按预期要求完成。 2、加强业务知识学习，提高管理水平，学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、进一步做好施工管理工作，在新的一年中，要进一步抓好人、才、物的管理工作，结合工程实际特点，进行优化和改进，施工中形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出共享。 我的述职完毕，最后祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利。 谢谢大家！ 述职人：黄振洪 2009年12月29日