出入库管理制度范文.pdfVIP

必威体育精装版出入库管理制 度 1 2020 年 4 月 19 日 出入库管理制度 1 目的、职责和适用范围 1.1 目的 为规范公司物料管理，降低生产成本，保证公司物资与财产的准 确、完好 , 规范物料出入库流程，确保生产的正常进行 , 提高公司成本核 算水平，实现公司精细化管理，结合公司实际情况特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于因此涉及公司库房物料收发的部门。 1.3 职责 1.3.1 物资供应部负责物料入库的部分搬运工作，负责生产物料出库的 配料工作。 1.3.2 库房负责外协物料的发出与收回的管理，库房所有物料的出入库 及储存管理。 1.3.3 制造部物料科负责除成品仓外的其它仓库日常管理，负责下达物 料采购计划。 1.3.4 品管部负责物料质量检验工作。 1.3.5 生产车间负责现场物料的管理与保全，组织退料工作。 1.3.6 采购部负责按物料采购申请准时采购，及时处理外购不合格品的 退料与换料工作，负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换 系数的维护与管理。 文档仅供参考 1.3.7 商务部负责物料的销售出库及退换货管理。 2 物料管理基本原则 2.1 帐、物、卡一致性原则 仓库负责做好物料的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、 盘点所管辖的物料，确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实 物数相同，对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理，保证帐、 卡、物的一致性。 2.2 库存资金最小化原则 2.3.1 仓库对物料实行分类控制，在确保不断料、不呆料、不囤料的情 形下，合理优化各物料的库存数量，对常见物料的备货实行库存上、下 限管理，减少库存占用资金，加速资金周转。 2.3.2 公司积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作，物 资供应部负责主持联合其它部门开展积压物料的处理工作。 2.3 安全性原则 2.3.1 仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保 管工作，减少存储过程中的损耗。 2.3.2 仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施，做好防盗、 防火、防潮工作。 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2.4 物料储存原则 2.4.1 为了确保公司财产的安全，仓库应按照 5S 管理标准，加强对仓库 物料的存储管理，物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取，物 料标识清晰。未经检验及正在检验的物料要与仓库的正常物料分别存储 与标识。 2.4.2 物料发放遵循先进先出的原则，减少库存过期物料的积压。仓库 员在发料时应遵循“推陈建新、先进先出、按规定供应、节约用料”的 原则，做到一盘点、二核对、三发料、四减数。 2.4.3 物料进仓后须根据储存要求提供满足物料要求的存放环境。 2.4.4 库存的过期物料在需要使用时提供清单提供给质检员由其进行质 量的复查，以便对质量发生变化的物料采取措施进行再利用。 2.4.5 仓库内应配置经计量局检验合格的度量衡量器具，并随时校正妥 善保管，度量衡量器具至少每年做一次总体校正。 3 仓库分类 公司仓库按以下类型进行分类管理： 3.1 原料库 主要储存和管理公司外购的各种原材料、零件、成品。主要包括仓库如 下： 原材料库主要用来储存和管理本公司产品耗用的主要元器件 4 2020