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[键入文字] 供应链管理案例：德州仪器的供应链管理 下面一篇介绍德州仪器的供应链管理，美国德州仪器公司（TI ）成立于 1930 年， 是一家全球性的半导体公司，提供创新的 DSP 和模拟技术，以满足客户在现实世界中 信号处理的需要。  供应链管理案例：德州仪器的供应链管理  美国德州仪器公司(TI)成立于 1930 年，是一家全球性的半导体公司，提供创新的 DSP 和模拟技术，以满足客户在现实世界中信号处理的需要。除了半导体之外，公司 的业务还包括传感器和控制器，以及教育产品。德州仪器公司总部设在美国得克萨斯 州的达拉斯，在全球超过 25 个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员约 34,500 多 人，在 2003 年德州仪器的销售收入达 98.3 亿美元。  20 世纪 90 年代以来，由于科学技术的进步和生产力的发展，经济日益市场化、自由 化和全球化趋势，使得企业之间竞争变得越发激烈，各个企业面临缩短交货期、提高 产品质量、降低成本和改进服务的压力。德州仪器做为一家历史超过 50 年，并且在世 界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何协调遍布世界各地的工厂的 采购、生产和销售，使他们能够整合在一个架构之下，就可以像人体的各个部分一样 即时协调工作，这是首先要解决的问题。  德州仪器根据调查分析，在半导体工业中，全球化是获得市场竞争力，提高市场份 额和获得商业回报的必然趋势。然而，对分布在不同国家的生产制造部门的供应链进 行有效的管理却很难做到，这就使得管理者在开拓全球市场的同时要面对许多问题。 同时，半导体行业的特点是制造流程复杂，供应链长，而公司正在从商品驱动性很强 的业务向客户定义型业务转变以适应社会的发展，但是公司现有的供应链系统已经不 能够很好的支持这种转变，必须对供应链系统进行改革，使公司能够在世界范围内将 他的运营实现最优化，使得生产部门能够提高对客户的响应时间，同时缩短产品到达 1 [键入文字] 客户的时间，降低产品的生产周期和减少库存。  通过仔细的选择和分析，德州仪器最终选择了美商智佳科技公司(i2　 TechnologiesInc. 以下简称i2)作为他们的合作伙伴，因为 i2 所提供的解决方案与德州仪 器想要达到的目标基本一致。德州仪器公司利用 i2 解决方案开展了新的供应链管理计 划来优化全球的业务，这其中包括了  ①采购管理：包括支持多种货币、运输成本管理、以及向多个供应商采购的多个订 单、计算、进行供应商业绩分析等功能。  ②运输管理：包括交通工具租赁成本管理、运输路线及交付状态跟踪等功能。  ③仓库/配送中心管理：包括计算机辅助商品货位查找及分配、商品的质量检验、仓 库间商品调拨/配送等功能。  ④库存控制，支持多种成本计算方法;质量管理功能可根据销售额和利润自动进行 ABC 分类，支持商品的批次和保质期管理等。  ⑤直接交付：指根据客户的要求从供应商订货，并且供应商直接将货交付顾客的过 程。一个直接交付定单可以包括多个来自不同供应商的商品，可以将一个直接交付定 单分成多个送货单、多种定单状态。  ⑥需求分析预测与自动补货：能够为缺货的商品自动地产生配送调拨单或采购单， 实现商品的自动补货。  ⑦财务系统，包括应收账款、应付账款、总账、现金管理和固定资产管理等功能模 块。  ⑧供应商关系管理等。  供应链成功改革后，使德州仪器的晶片加工、成组测试部门以及产品配送中心可以 协调工作，即使是分布在不同的地区，也可以像在一家工厂一样。这也就是我们常听 到的虚拟工厂的概念。   同时，也缩短了产品规划周期和客户订货交付时间。现在德州仪器公司利用以天为 单位的系统代替了他们之前以周为单位的系统，进而转向连续规划系统，这使公司能 2 [键入文字] 够基于对企业在全球范围运营的认识，为所有下属公司根据销售计划制定工厂的开工 计划。并且对一些个性化市场的客户需求做出最迅速的反应。同时，由于缩短了生产 周期和简化了生产流程，德州仪器公司降低了城本，这在经济不景气的时期是最大的 收获，找到了点“时”成金的方法。  采用 i2 的解决方案，使德州仪器公司降低了库存量，并提高了对于市场预测的准确 度，公司的规划人员现在可以通过分析数据来做出生产计划，而不是围着数据转，更 好地集成了公司的物流和市场推广部门。i2 的解决方案还使德州仪器公司可以全面地 了解其全