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XXX人力资源部 年终工作总结汇报 工作汇报 年终总结 新年计划 HR工作总结 | 工作计划 | 年终总结 | 季度总结 目录 工作汇报 年终总结 新年计划 工作汇报 年终总结 新年计划 年度工作内容及差距分析 工作模块 工作亮点 工作不足 改善启发 人力资源管理 计划验收型的绩效考核管理模式 缺乏后备人才保留/培养的措施，未能突出高绩效员工的奖励；目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源，需加强员工职业发展机会规划与沟通，薪酬奖励机制执行力度不足。 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标，加强优秀人才的培训培养管理，鼓励合理化建议，修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 行政事务管理 行政管理的制度相对健全 内部沟通的有效途径不足，“奖优罚懒”的奖惩管理不足 加强上下、部门沟通的有效渠道，强化奖惩手段，细化等下辅助工作的方法 企业文化建设 员工对企业文化认知度增强，具有明确的企业文化管理手册 需强化企业精神并提供晋升渠道给优异员工，缺乏培训和考试的长效机制 建立基本的公司价值体系和信念，强化企业文化培训和考核 年度就业市场分析 工作汇报 年终总结 新年计划 员工总体情况分析 去年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 20XX年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。 公司制度严格；竞争对手针对性的招聘； 工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性； 薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想； 人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。 员工总体情况分析 人员学历结构分析 新年人力资源工作规划 新年人力资源工作规划 责任部门 确定人员需求 确定人员需求 确定新进人员 培训新员工 总经理 审定公司总体规划 与新进重要岗位人员面谈、交流 人力资源部 确定人员需求 审定方案合理性 确保合适的管理人员参与筛选流程；初步面试筛选 与所有新进人员面谈、交流 需求部门 在深度工作分析的基础上，提出合理的人员需求 参与人力资源组织的招聘 需求部门的专业面试、复试 需求部门专业知识、业务技能培训的岗位胜任力的再培训 人力资源部 基于经验和其他信息为需求部门提供支持 确定人员需求的数量及岗位要求的渠道、方式，组织招聘活动 按要求进行面试筛选。安排面试、书面测试及其他筛选方法，就面试和面试结果交换意见 培训新员工，引导员工进入工作状态 工作汇报 年终总结 新年计划 人员配置规划与发展 在高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作的基础上，根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。 推行导师制，帮助员工成长 建立岗位后备制度 工作汇报 年终总结 新年计划 薪酬制度改善思路 薪酬福利与劳动关系 谢谢您的观看 年终工作总结汇报 工作汇报 年终总结 新年计划 HR工作总结 | 工作计划 | 年终总结 | 季度总结