奥迪：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pdfVIP

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2022-01-15 发布于北京
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奥迪：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pdf

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一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案 Mercer 1 主要内容 § 方案开发的方法及过程介绍 § 能力模型的构建 § 职业生涯方案 § 人岗匹配方案 Mercer 2 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的基础方法论个体层次的管理组织分析组织层次的管理 n 通过职位描述与职位评估进行职职责分配战略层次的管理责管理，进而将人力资源管理与职位澄清企业目标分析组织结合起来目标分配组织调整目标设定组织结构 n 通过目标设定与绩效评估进行目职位评估企业目标调整标管理，进而将人力资源管理与结果分配运作结合起来绩效评估付薪能力分析 n 通过薪酬进行酬劳管理，进而将总体薪酬结构人力资源管理与经营结合起来薪酬未来组织分析 n 通过员工发展进行能力管理，进能力建模与评估而将人力资源管理与人结合起来人才发展 Mercer 3 建立与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/ 目标企业关键能力人才战略：吸引/激励/ 留用人员要求