控股集团部室人员考核体系方案.docx

控股集团有限公司 部室人员考核体系 第一章 总则（） 第二章 考核方式1 第三章 部门考核5 第四章 员工季度考核7 第五章 员工年度考核10 第六章 考核申述与受理18 第匕章 附则21 附件1:周边绩效考核指标评定表 22 TOC \o 1-5 \h \z 附件2:管理绩效考核指标评定表 23 附件3:员工态度指标概念表 24 \o Current Document 附件4:能力指标概念表 25 中层管理人员能力指标概念表 25 一般人员能力指标概念表 28 \o Current Document 附件5:绩效改应计划表 30 \o Current Document 附件6:关継业绩指标对照表 31 ?首哥將猝功眞I!鄭殖￥Y讷帯(呸) :滑酒晰償淌狀由的 g (M) ：—帆制測博时工曽都曲(三) :尚別叫欢却腳埠溺都 :倒建濾彳卜网務也河工协世池(-) 。工协吋軒■身坦車您用淅丄出邪韓卄厚异* 即球闿泉誉三琵 °^W 工：晚―扣(M) :刘工豺*Y ?XSY4rW州勒E %*网耳的痢bMiWH書潸ir必馮：附別成(三) ?牙沸歹龍撕鬼NNIW汰典毋丹妳：府询關凶(-) !H?W 弔■一爵旬(-) 府遡网泓家泌廢若=律 。乎M舞一但匂与工暫洲’￥那畋浙律工暫*甜廟业’沿丼必海其服(三) ‘％由刈门旬筋怛年冋工哲料1￡ 浴矣澎埸□瓯 :驯累莉￥嚥漆必羽丄工曹豐帮利卑傳吐利照孵刘工工哲 剧碾歹耳访诺訂工归冰富4ETH哲哲鳳州军@ 弟世吊回曲醇一帀酉毋第蛎(-) 附質裏一盅 第二章考核方式 第五条与核的组织 -）薪酬考核领导小组职责 薪酬考核领导小组是控股集团冇限公司（以下称“控股”或“集团”）薪酬、考核管理的最 高决策机构.山集团策中长、总领导、副总领导、助理总领导、人力资源部总领导组成薪酬考核领 导小组,具体职贵如下: 1、 负責制定控股总部职能部门员工的薪飾、考核管理制度及实施细则： 2、 负责制定控股总部职能部门员T的薪H水平和薪酬总额： 3、 负貴指导和监皆薪恻、考核管理的实施和审计： 4、 负责最鉢衝俞调节叡体考核结果； 5、 负责对考核申述的受理和依决。 （二） 见团人力资源部主要职责： 修订员工考核管理办法： 培训与指导各项考核工作： 组织、监督与检査考核进程，纠正与惩罚考核进程中不规范行为： 4、 成立集团总部员工考核档案，为薪酬调整、职务起落、职位调动、培训、奖励惩戒等 提供依据： 5、 汇总统计集团总部人员考核评分结果： 6、 协调，处应考核申述的具体匚作. （三） 各部室负贵人的主要职责 1、 负責本部门旳核工作的整体组织实施： 2、 负责组织制定本部门员工的工作计划、考核指标，并对所属员工考核评分： 3、 负责所属员1：考核结果的反馈，并招忙员工制定改R计划； 4、 负责协调处置本部门员工的考核申述。 第六条号核维度 员工的考核维度主要包括绩效维度、态度维度和能力维度。 （-）绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的匸作功效，主要分为以卜三个方面： 1、任务绩效；与核员工完成工作任务的结果，它是对员工搴献程度的御 量和评价，是缜 效考核的核心内容： 2、 周边绩效：号核相关部门间的工作配合.以増进工作流程在部门间的顺利推动: 3、 管理绩效：考核管理人员对卜属的管理和工作指导的效果。 (-) 态度維度 员工的态度维度监核指标包括： 踊跃性 协作性 责任心 纪律性 能力维度 一、中层管理人员能力(指部门正职和制职，卜同)考核指标: 一、中层管理人员能力 (指部门正职和制职，卜同)考核指标: 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技术 二、一般人员能力考核指标 人际交往能力 影响力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技术 第七条考核1：体 考核主体分为上级、平级和卜级，不同的考核指标由不同的考核主体进行与核，号核主体依 照“谁了解,谁考核”的原则泞定. 第八条指标考核标准 （-）任务绩效：分定缺与定性两种不同的评定标准。 定童指标 定房指标评分标准按照该项指标设定IJ标值评判。 定性指标 定性指标考核依照A、B、C、D四个品级标准评分，评分时以3分为单位 进行打分，具体 概念和对应关系见卜表： 评分标准概念衣 标准 紐出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分值区间 (90-100) B (85-75) C (70-60) D （60分以下） （二）周边绩效（适用于中层管理人员） 评价标准详见。 （H）管理绩效（适用于中层管理人员） 评价怵准洋见 （四） 工作态度（适用于一般员工） 计价标准详见 （五） 工作能力（诂用于全数员工） 评价标准洋见。 第九条指标权重： 指标权車表示単?个考核指标在指标体系中的相对帀：要程度，山员工的直接上级