平台型组织设计逻辑（杨少杰，2021年）.pdf

平台型组织设计管理咨询项目建议书 平台型组织设计方法、路径、步骤 ——平台型组织设计管理咨询项目建议书 核心方法论等知识产权归杨少杰老师所有 平台型组织设计管理咨询项目建议书 说明：本方案的逻辑来自于 《进化》三部曲的知识系统 新组织变革理论 + 新组织基本架构 + 新组织管理机制 平台型组织设计管理咨询项目建议书 所有新组织形式在新商业时代都具有客户价值形态特征，本方案内容仅以平 台型组织为例进行说明 ◼自2014年 《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践 与摸索，终于形成了一套完整的新组织设计基本方法； ◼方案中涉及的核心方法论，未经授权严禁使用。 平台型组织设计管理咨询项目建议书 新组织变革可以分为四个阶段，每个阶段都有自己使命，我们的方法论 将贯穿于这四个阶段 ◼新商业时代的经济系统存在着两条线 一条是市场变化线：需求越来越分散，市场机遇越来越多，但每条都是新路 一条是组织变革线：组织越来越复杂、多元化，组织整体作战能力越来越强 ◼分为破冰——贯穿——激活——一体化四个阶段，每个阶段有各自使命，组织一体化是最终目标； ◼变革难度越来越大，周期越来越长，对战略管理的要求越来越高。 1、建立新组织框架 2、贯彻战略意图 3、激活团队创造力 4、组织一体化运作 平台型组织设计管理咨询项目建议书 一、项目背景 二、项目设计思路 三、LWC服务模式 平台型组织设计管理咨询项目建议书 今天的中国正处于工业2.0时代向3.0时代迈进的关键时期，也是市场经济从 发展期向成熟期转变，市场需求变得分散且多变，导致中国企业普遍遇到转 型危机 ◼中国刚刚结束了2.0时代，开始迈向3.0时代，其特征是从产业集群开始向产业生态转变； ◼新商业时代市场的特点是分散且多变，供给侧需求改革正是应对这样的市场变化； ◼对企业的要求是灵活与创新，这两点将成为今天企业变革的两大主题。 今天的中国 供给侧改革 市市 场场 成熟期成熟期————经济共同体经济共同体 生生 合合作作 态态 盟盟与与 衰衰 济济联联 退退 发发展展期期————经经 ◼◼产业生态成熟产业生态成熟 期期————经经 断断竞竞争争 ◼◼产业生态相对开放产业生态相对开放 济济一一体体 由由竞竞争争到到垄垄 ◼◼产