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绩效奖励实验报告 M公司绩效奖励 81分 基本可信 姓名：兰宇 学号 ：28 班级 ：18级人资 提交时间 ：2021-12-08 14:15:46 实验时长 ：73 分钟 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 1 / 9 1报告说明 1.1报告结构 本报告核心内容包括两部分，其中第一部分是反馈部分，第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对 比。 解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。 1.2阅读建议 人力资源管理的实践告诉我们 ，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的实验结果如何，都可能是案例企业具体问题的可能解决 方案，参考答案的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。因此，在实验的全程，如有出现和教师讲 解有差异 ，一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。 2分数和反馈 2.1实验得分 你的得分 81分 用时 73分钟 平均得分 87分 平均用时 44分钟 开始时间 2021-12-08 13:02:37 结束时间 2021-12-08 14:15:46 实验总评和建议 ： l 你不能很好地提炼案例中关于企业的关键信息，并且将其与绩效奖励方式结合起来。建议平时多关注自身在提取关键信息方面的能力。 l 你能提炼和总结关键信息，并能将其与绩效奖励计划的知识点相结合，准确地回答相关问题。 l 你对各种不同的团队奖励方式有着深刻的理解，并能够根据团队的实际情况选择合适的方式。建议平时多了解企业实操中团队奖励方式的运 用，为以后的工作做铺垫。 l 你能准确地从文字性资料提供的信息中判断出有效信息，并能将其进行整合来回答问题。 l 你十分熟悉各种队内分配方式间的区别 ，并能很好地将其与团队成员的绩效进行结合。建议平时多积累企业实操中队内分配方式的选择 ，从 中进一步了解分配方式的运用情况。 l 你拥有很强的提炼关键信息能力和总结信息能力。 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 2 / 9 l 你十分了解每种奖励类型的优缺点和适用范围，并能将其与成员的情况进行关联。建议如果条件允许 ，参与到企业实操中，进一步深化对绩 效奖励理论知识和实践操作的了解。 l 你能系统地运用绩效奖励的相关知识点 ，并将其与具体情况进行结合。 2.2班级横向对比 你在 团队分析 、选择团队奖励计划 、 队内分配方式选择 、奖励类型选择 、奖励实施 步骤的得分高于班级平均水平。 你在 选择绩效奖励 计划 、 团队成员分析 、 特定成员情况分析 步骤的得分低于班级平均水平。遇到难点和要点及时寻找老师答疑，并与同学们一起交流，寻找自己 的弱点并努力强化，提高自身薪酬管理相关的实际操作能力。 2.3步骤难度、达标分和得分对比 薪酬管理方面的操作，在本实验中与现实企业环境中相符，不同步骤所要求学生操作的内容难度不同，具体参考值上图所示。 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd.