中信地产信息化工作汇报5.5.pptVIP

第六十二页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 第六十三页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 第六十四页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 第三十页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.3 运营决策信息管理系统---实施规划 　 中信地产运营决策信息管理系统实施规划 实施阶段 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 … 9月 实施规划 　 　 　 　 　 　 　 业务调研 已完成 下一步 未进行 初步计划周期：15个月（2013年6月~2014年9月） 方案设计 上线准备（功能开发） 功能测试 上线交付 第三十一页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统—业务现状与管理目标 现状 1 2 3 4 缺乏健全的供应商管控体系 有供应商库，但缺乏供方评估体系，缺少供方的管理机制。 标准化产品资源库尚不完善 采购业务缺乏有效管理机制 采购过程缺乏精细化管控 缺乏产品资源库和价格库，材料、产品分类缺乏统一化、标准化管理，且面临管理（制度保障）和技术（产品规范、数据积累）方面问题需要解决。 针对采购业务没有形成一套有效的管理机制，采购权责、采购类型、采购方式、采购流程、采购内容、采购周期、责任部门、采购要求等重要因素没有形成统一化、标准化、规范化管理. 缺少对于采购过程中发标、回标、开标、评标等环节的精细化管理。 第三十二页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---管控目的 最终建立的采购招投标带来的价值用四个字概括为：多、快、好、省 省 多 快 好 招募渠道 通过传统、网络多种形式，汇集供应商资源； 材料价格 汇集各方价格信息； 评估机制 通过资质、等级、履约、质保评估，优化供应商结构； 质量保障 供应商提供的产品材料、工程施工有质量保障； 建立标准 建立标准，依据材料特性选用不同的采购方式及流程，提升采招效率； 快速交易 建立快速交易平台，实现快速交易，保障项目进度； 降低成本 建立公开、公正、透明的采购过程管理。加大战略采购比重； 规避风险 建立监控及审计体系，指导合同的执行和管控，规避合同风险； 第三十三页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---系统应用亮点 采招计划 采招过程管控 供应商评估与定级 产品价格 信息库 供应商资源库 为战略采购开路，形成项目、年度采购计划。 第三十四页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---系统应用亮点 采招计划 采招过程管控 供应商评估与定级 产品价格 信息库 供应商资源库 确保过程合规，实现招标过程规范化。 第三十五页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---系统应用亮点 采招计划 采招过程管控 供应商评估与定级 产品价格 信息库 完善供应商资源库，储备合格供应商，建立供应商准入机制 供应商资源库 第三十六页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---系统应用亮点 采招计划 采招过程管控 供应商评估与定级 产品价格 信息库 发现战略合作伙伴，启用供应商总评与定级。 供应商资源库 第三十七页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.4 采购招投标管理系统---系统应用亮点 采招计划 采招过程管控 供应商评估与定级 产品价格 信息库 形成产品价格信息库，为同类采购提供参考意义。 供应商资源库 第三十八页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 初步计划周期：12个月（2013年4月~2014年3月） 3.4 采购招投标管理系统---实施规划 　 中信地产采购招投标系统实施规划 实施阶段 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 实施规划 　 　 　 　 　 　 　 标杆案例分享 已完成 下一步 未进行 流程制度咨询梳理 上线准备（功能开发） 功能测试 上线交付 业务调研 方案设计 第三十九页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.5 费用管理系统推广---业务需求与必要性 费用预算管理 标准化 管控 效率 费用预算 编制 执行 分析 调整 总部层面 城市公司层面 费用预算 编制 执行 分析 调整 费用预算 投资预算 融资预算 …… 公司整体全面预算体系 全面预算体系完整、精细化 培养全员预算管理理念 城市公司费用审批标准化并提升效率 费用管理涉及各层级公司、各部门人员 通过费用预算管控，动员全员参与费用的计划、执行、调整，培养预算管理理念，使得全面预算管理真正落实到每个人的每项工作 第四十页，编辑于星期二：二十一点 四十八分。 3.5 费用管理系统推广---思路与路径 制度、组织、流程上的保障 1 业务变革与信息化推广同步 2 信息化深化应用与提升