建筑项目施工过程管理程序文件.pdfVIP

. . 项目施工过程管理程序 1.0 目的 通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成 本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。 2.0适用围 该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工 过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。 3.0职责 3.1 项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协 调和安全文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。 技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处 理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。 3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。 3.3 项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理 工作。 1 / 13 . . 4.0程序容 4.1工程项目施工准备管理 4.1.1项目工程部的成立 项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成 ,原则上项目 经理由具有十五年以上专业技术工作经历 ,且有一定组织管理能 力 的工程师担任,并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及 工程结算的全过程管理,项目工程部成立后,公司根据实际情况决 定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。 4.1.2工程项目进度计划、质量目标及招标组织工作 项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计 划,包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度计划,确定项 目工程总体质量目标,报公司总经理批准后实施。项目工程部依据 项目总体质量目标,在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实 施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、装 饰部等相关部门,以便选取设计、施工单位进行招投标准备工作。 项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目 经理发出,预算部承办招标工作,具体运作按《项目工程招标程序 文件》执行。 4.1.3场地三通一平的实施 拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地 2 / 13 . . 块平整。施工临时排污,施工路口申报手续的办理及各种施工许可 证的报批报建,具体按《工程报批报建控制程序》执行。 4.1.4施工图纸会审 具体按《施工图纸会审及设计变更控制程序》办理。 4.1.5施工组织设计审查 在施工单位中标后,项目工程部应要求中标单位在进一步熟 悉施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施 工组织设计》并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。审 查完成后形成《施工组织设计审查意见》,施工单位依据审查意见 对施工组织设计进行修改和补充。 4.1.6施工单位及材料进场安排 施工单位中标后,要做施工现场生产及生活临时设施的准备 工作和施工材料、技术准备工作,项目工程部根据项目总进度计划 安排施工单位进行现场施工准备及主要材料进场计划。需甲方供 的材料或设备,施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设备 规格、数量、明细表,项目工程部审查后交预算部确认,材料采购 部订购。 4.1.7开工报告的审批 主体工程开工前,项目工程部应要求施工单位向监理单位提 出开工申请报告,具备下列条件方可经监理、总经理批准开工： A. 各专业图纸报批报建均得 3 / 13 . . 到批准 B. 施工许可证已办妥 C. 施工图已会审 D. 施工组织设计已审批 E. 施工现场的准备已具备开 工条件 4.2项目计划管理 4.2.1对勘察、设计进