岗位管理职责.docxVIP

各岗位及部门管理职责 项目经理 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织本工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为文明工地。 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 项目副经理 在项目经理的领导下，全面组织本工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求。 负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 负责最终交付后的服务管理工作。 负责专项工作的组织工作。 项目总工程师 负责制定、审核《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。 组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。 负责技术培训工作。 项目总经济师 在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，对成本会计、出纳等工作进行总体监控。 负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预算的编制工作。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转， 对工程各类费用进行审核。 对工程项目的劳资状况进行管理。 项目总会计师 在进行经营决策和经营计划安排时，对质量方针、目标管理的经济效益负责，为项目质量体系运行提供资金保证。 参与工程的投标和合同评审工作。 参与工程合格分供方的评价、选择、控制工作。 负责工程成本管理及对外经济结算工作，负责工程预决算工作。 质量部 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 按 GB/T19001-2008 的质量保证体系对工程质量进行监控。 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 强化施工现场的环保意识，积极作好砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 技术部 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。 指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。 监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理及项目科研工作的实施与管理。 负责专项工作实施方案的编制。 负责对工程竣工资料的审核，组卷。 负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。 负责工程量测监控，反馈真实信息。 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。 工程部 在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。 负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。 负责工程量的统计报表工作。 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。 安