清收清欠工作报告计划.docxVIP

清收清欠工作报告计划 清收清欠工作报告计划 清收清欠工作报告计划 清收清欠工作报告 篇一：年终清欠工作总结 年*** 在*** 的关心和指导下，在各部门的协助下，牢记总经理训导，弘扬伟大的 “**精神 ”，经过全体人员的共同努力，清欠办各项工作获取了必然的成绩，现做以下总结： 一、加强学习，提升责任心 今年我们清欠办全体组织了三次总经理的两篇讲话 ——《记住昨天困难的创业路，携手并肩共创美好未来》、《背水一战背水一战》的深入学习，并且认真写了学习心得。经过学习，使我们每一个人经受了一次精神上的浸礼，让我们知道了 ** 创业的艰辛， ** 发展的困难历程，经过三次学习，让我们每一个人加强了危机感和责任心，因此我们更应该珍爱现在的工作，更要脚扎实地！ 二、清欠回额 *** 万元，清收率达 ***% 20** 年业务部共申报清欠单位 ** 个，标的 *** 万元，面对申报单位急，状况复杂的状况下全体清欠人员团结一致，勇于拼搏，战胜重重困难，对所报单位 进行了努力清收，截止 20** 年** 月** 日，清欠办每个小组出差均高出 *** 天，共清回货款 *** 万元，当年申报清收率达 ***% 。 三、狠抓难案、要案，积极办理清后事宜 20** 年清欠工作面对很多急案、难案、要案，但清欠人员绝不退缩，勇往 直前， **** 企业和 *** 企业两案历经两年的困难履行，终于圆满解决， **** 企业也将成功在望。 狠抓难案、要案的同时，我们坚持 “抓大不放小 ”，更不忘履行过去的老单位，使所报所有单位获取了全面、有力的清理。 今年我们还在 *** 的协助下对清后余额进行了及时办理，在财务部的指导下对当年产生的 ** 个单位申报了坏账办理，并且还对今年的清欠单位诉讼文书等资料整理后交档案室入档，使清欠工作自始自终。 四、工作中存在的不足 1 / 7 清欠工作诚然整体上比较积极，但还存在很多不足，如对法律的学习不够、个人能力、整体素质有待提升等，所有这些都需要在今后的工作中加以更正、提升和完满。 新的一年已经来临，我们全体清欠人员将满怀信心，严格依照总经理的要求，弘扬伟大的 “**精神 ”，团结一致，勤奋学习，扎实工作，战胜所有困难，争取 20** 年获取更好的成绩，为 ** 的大发展贡献我们的力量。 清欠办 20** 年* 月* 日 篇二：打赢清收清欠 “攻坚战 ” 打赢清收清欠 “攻坚战 ” 俗话说，凡事预则立，不预则废。清收清欠工作是摆在全体领导干部眼前必定打赢的攻坚战，若是没有足够的准备和完满的计划，是难以获取最后成功的。当前，企业清收清欠工作状况复杂，任务艰巨，要想保证全面完成清欠工作任务目标，做到 “四个侧重 ”是牢固基础。 要侧重领导责任。领导干部要自觉肩负起清收清欠的 “主体责任 ”，这既是提升企业发展质量的内在要求，也是改进经营环境、适应市场竞争的客观需 要，我们必定稳下心、沉下身来亲自抓清收清欠工作，为上级领导分忧，为企业发展解难，撑起 “一片天 ”；项目经理要有强烈的使命感和坚定的事业心，踏下心来抓好详细清收清欠任务张开，选好用好工作人员，自觉担负起清收清欠的“平生责任 ”。 要侧重能力提升。领导干部要加强学习，侧重培育超前战略思想，正确掌握清收清欠工作的现象与实质、必然与有时、可能性与现实性的差异，学会善于从大处着眼、小处着手，由远看近、未雨绸缪；要善于全面掌握全局，不谋全局者，不足谋一域，站在企业科学发展的制高点，审时度势，趋利避害，驾驭清收清欠工作全局；要侧重培育善于解析解决清收清欠复杂场面的能力，要有敏锐鉴别力、场面控制力、快速反应力、组织协调力，努力把清收清欠工作保持在牢固可控状态。 2 / 7 要侧重转变作风。各级领导干部要履行好清收清欠工作职责，必定要有强 烈的责任感，重任在肩，实干兴企；要有切中要害的敏锐感，学会借 “力”借“势”；要有乐在其中的愉悦感，保持工作热情；要对清收清欠工作人员有平和感，知人善任，激发积极性；要对清收清欠工作有使命感，忠于企业，正人正心，杜绝损公肥私；要对筑牢思想防线有紧迫感，常怀律己之心、常修为政之德，绷紧廉洁自律弦；要保持高度的安全感，侧重方式，合理合法，利己利企；要有提升企业发展质量的荣誉感，指标在手，时不我待。 要侧重团结协作。清收清欠不是某个人、某个部门单一独立的工作，正所谓单丝不行线，独木不行林，要充分调动各级领导干部、各级组织的清收清欠积极性，有效发挥各职能部门的作用，全员推动，全力推动，相互当合，相互支持，塑造协力，形成一个友善互动、齐心协力的工作场面。 任务目标有定数，清收清欠无尽时，作为企业的每一名员工，我们只有加强紧迫感和责任感，做好清收清欠 “打长远战 ”的准备，以更加饱满的工作热情，更加优异的精神状态，落实责任，加强履行，扎实工作，攻坚克难，才能