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java工程师考核表 java工程师考核表 PAGE java工程师考核表 JAVA工程师绩效考核评估表 11月 年度：2016 姓名： 职务： 考核项目 考核指标 考 核 标 准（%） 标准 分值 % 自评 得分 % 实际 得分 % 考核人 工作 态度 （20分） 工作热情 1分：工作主动性差，要上级指示执行 2分：工作主动性一般 4分：工作主动性好 5分：能够积极主动地开展工作 5 4 责任感 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作且工作态度极不认真 2分：自觉地完成任务，但工作中有失误 4分：自觉地完成任务且对自己的行为负责 5分：除做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外工作 10 4 困难和挫折 0分：悲观，不做任何努力 2分：有时悲观，但很快就会振作 4分：态度端正，能平稳渡过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决 5 2 工作 能力 （20分） 专业知识和实际操作 3分： 与工作相关的专业知识不足，实际操作能力一般，影响工作进度 6分： 具备与工作相关的专业知识，有较好的实际操作能力，符合岗位职责的需要 8分： 与工作相关的专业知识了解全面充分，实际操作能力强 10分：与工作相关的专业知识了解全面充分，动手和实际操作能力强 10 3 分析判断能力 2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对简单的问题做出分析与判断 4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能运用到实际销售工作中 5分：强，能迅速解决各种问题 5 3 沟通能力 1分：不能清晰地表达自己的意思和想法 3分：有一定的说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用各种谈话技巧与他人进行沟通 5 3 工作 行为 （60分） 团队合作 个人利益服从集体利益 （违规 次） 5 出勤率 是否有事假、病假、迟到、早退、旷工现象 （请假 天，迟到 次） 5 日常行为规范 是否遵守公司的规章制度 （违规 次） 10 10 服从安排 对领导工作安排的态度 （违规 次） 10 10 工作效率 （是否按照上级要求按时完成及完成结果是否达标 5分：不是很满意 10分：较满意但工作成绩不明显 15分：满意 20分：满意，能保质、保量或按时地完成任务 30分：非常满意：能保质、保量及按时地完成任务 30 10 合 计 100 自我评价： 部门负责人评价：JAVA基础、代码编写能力一般，规范度稍不足。逻辑性与代码强壮度有待提高。Html、js、jquery基础稍弱，效率不高，需加强学习。 自评总分 部门负责人 总评分 制表： 核准： 审核： 总经理：