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甲方成本部岗位职责 甲方成本部岗位职责 甲方成本部岗位职责 甲方成本部岗位职责 【篇一：成本部职责】 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 1、参加工程招标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本 控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开招标议论会，确立招标战略，仔细做好工程的招标工作。 2、做好成本展望和计划工作，仔细熟习图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。 3、增强事先控制和合同管理。经过增强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动向结算管理、成本核算预警，达到工程结算实时、有效反应项目成本，保证公司利益最大化。 二、项目施工阶段 1、依照图纸及先期制作的工程量细化表及项目成本控制表，正确计量施工过程中的单项结算，实时反应项目工程动向成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成自己员要投入必需的时间和精力，要实时跟进施工图纸的设计更改、工程联系单、工程签证单，达成好每项详细工作。 3、施工过程中的设计更改一定按程序实时办理工程签证并报告分管总经理。 4、工程量的计算、审察，资料价差调整、资料认价应该正确无误。 5、实时审察工程进度款拨付、动向成本剖析、成本数据整理，以供领导做出合理决议。 三、项目完工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成自己职工作量最大的阶段，是成自己职工作的主要的重点阶段。包含完工图纸的绘制及完工成 本统计表与项目成本控制表的对照工作。 2、工程决算要正确、实时、全面有理有据。 3、工程完工决算内容及条件，工程完工查收合格后，依据工程部工程完工决算资料进行工程决算。 4、工程竣薪资料包含内容为：（ 1）、施工招标文件及招标图纸 2）、工程中标通知书及工程合同（ 3）、完工申请单（ 4）、资料、设备合格证，实考证明（ 5）、资料、设备进场查收单（ 6）、分部 分项工程查收单（ 7）、单位工程查收单（ 8）、工程设计更改单（9）、完工总结（ 10 ）、完工图纸。 5、工程决算书包含内容为：（ 1）、施工招标文件及招标图纸（ 2）、工程中标通知书及工程合同（ 3）、工程完工查收单（ 4）、资料设 备核价单（ 5）、工程联系单（ 6）、工程签证单（ 7）、决算单（8）、完工图纸。 4、决算应严格依照工程决算计划进行，实时向公司领导报告，让领导随时认识项目决算状况，碰到和甲方或乙方分歧较大的项目要实时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决议。成本控制部经理岗位职责 为增强工程管理，保证工程按质如期达成，并最大限度地降低工程成本，节俭投资，实现工程总目标，特制定本职责： 估量部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程招标、工程预决算编制、工程成本控制剖析，经过对工程预决算工作的全面管理及与各有关部门的协分配合，进而保证工程投资目标的实现。 仔细贯彻履行国家拟订的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招招标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法例和地方政府拟订的有关条例和规定。 仔细贯彻履行公司的各项管理规章制度，逐级成立健全估量部各项管理规章制度。 踊跃主动地达成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资本使用控制状况，实行全面的管理。 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。实时认识掌握工程造价变化状况信息，采集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实行工程估量动向管理。 对开发项目进行先期追踪，组织工程招标工作，依据国家法律法例及工程所在地的有关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘探结果及招标设计方案内容组织编制工程招标商务标、汇总招标文件、参加招标。 依据国家法律法例、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实质状况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图估量，对工程估量整体投资、整体成本进行全方向整体把控。 依照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确立施工队伍。 负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备资料采买合同审察和有关合同的签订，并对工程的全过程履行合同管理职能并监察合同的履行状况。 深入施工现场掌握现场实质状况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各样估量更改洽谈、协调办理资本调整审批的商务签证；采集汇总工程项目全部波及造价增减的更改签证，实时把造价增减数额和投资达成状况向处领导反应，为处领导掌握项目投资动向和决议供给依照 组织采集工程有关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各种合同及预决算归档必威体育官网网址工作。 建立公司利益第一的主旨，保护公司的形象与名誉，洁身自律、根绝全部违纪行为的发生。 辅助配合公司其余部门进行有关业务工作。 达成领导交办的其余工作。 部门职工职责 可以娴熟掌握