采掘工程质量管理制度.pdfVIP

采掘工程质量管理制度 第一章 总 则 1． 为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量， ，确保矿井 安全高效的生产，特制定此管理制度 . 2． 全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第 一责任者 ,各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负 管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3． 生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门 ,结合生产技 术部人员少，业务量大的实际情况 ,对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分 片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作， 除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常 检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生 产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时 ,各采掘单位和外委 施工队必须以队长、技术员为核心 ,建立质量责任制，建立健全质量管理制度和 验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。 外委队必须 “三证齐全”(施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担 本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程， 1 应予辞退 . 5、本管理制度主要根据煤炭部 2010 年发布《煤矿井巷工程质量检查评定 评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程 质量施工及验收规范》 ,结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤 矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责 每班工程质量的检查验收工作 ,技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底 , 并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进 度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工 作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题 . 三、 《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产 矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量 检查验收标准主要内容如下： 1 、顶板管理 (此项总计 15 分） （1 ） 工作面控顶范围内，顶底板移近量≤ 100 mm/m （按采高计算 ) 。检查时在 工作面范围内均匀选取 10 点进行测量，每点得 0 。5 分，共计 5 分。总 计有 3 点及以上不合格者该项不记分。 （2 ） 机道梁端至煤壁顶板冒顶高度不大于 300mm ，检查及记分方法同上。 2 （3 ） 工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严密，无浮石。工作面范围内 全面检查。此项共计 5 分 ,有三处不合格者不得分 . 2 、工作面支护 (此项总计 20 分） （1 ） 支架初撑力不低于规定值的 80% ；检查时在工作面范围内均匀选取 10 点 进行测量。此项共计 5 分，每点得 0 。5 分，总计有 3 点及以上不合格者 该项不记分。 （2 ） 支架要排成一