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公司人事制度管理条例 公司人事制度管理条例 《人事制度管理》大纲 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 人事管理制度-仪科惠光人事管理制度 第二章 人事管理权限 第三章 人员需求 第四章 职员的选聘 第五章 职员报到 第六章：职员试用 第七章职员录用 第八章 职员培训 第九章 工作守则和行为准则 第十章 员工的考勤、休假、请假制度 第十一章 工资待遇 第十三章 人员调动与晋升 第十四章 奖惩 第十五章 离职与解聘 第十六章 福利 一、附表： 1、 部门需求计划表 2、 人员增补申请表 3、 应聘人员登记表 4、 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 5、 担保书、服务自愿书 6、 职员转正考核表 7、 工资通知表 8、 职员调动、晋升申报表 9、 解聘职员申请表 10、工作移交清单 二附文 1、 职员试聘协议 2、 职员聘用合同 3、 职员招聘程序 4、 职员辞退程序 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 第一章:试用期员工的考核办法 第二章日常人事考核 办法 附表 1：职员考核表（非部门经理职员） 附表 2：职员考核表（部门经理） 附表 3： 职员考核调查表 附表 4、职员考核总结表 第三章奖金考核办法 这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD 文档，版权归该文档的撰写人。整个文 档共有 78 页之多，没在其他网上发表过，现发表在 IT 时代上，希望能对大家有所帮助！ 转载请保留声明，谢谢！ —————————————————————————— 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要 的 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工 的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥 员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备 上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的 信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司 人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司 的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二阶段：99 年 3 月 27 日——4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 第三阶段：99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1． 编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编 制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工 作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合