二级专业能力课件第四章（2019B版）.pdfVIP

国家安全评价师职业技能等级认定 安全评价师二级 专业能力 讲师: 2019 主要内容 第1章 危险有害因素辨识 第2章 危险与危害程度评价 第3章 风险控制 第4章 技术管理 第5章 培训与指导 第4章 技术管理 第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理 第1节 项目实施计划管理 知识要求 能力要求 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 一、人员配置管理计划 二、项目勘察方案编写要求 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 一、人员配置管理计划 p281 人员配置管理计划是项目实施计划中 的重要内容.根据评价项目目标和任务的要 求，需要正确选择、合理使用人员，在适 当的时候、以合适的人员完成项目规定的 各项工作.人员配置管理计划是为确保整个 项目目标和各项任务完成，并使项目人员 能够有效完成安全评价工作的计划. 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 1.人员配置管理计划制订原则 （1）目标性原则 （2）经济性原则 （3）层次性原则 （4）管理幅度原则 （5）系统化原则 （6）时限性原则 （7）一体化原则 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 2．人员配置管理计划制订依据 人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将 评价项目人员调入和调离项目组.计划的制订与项目 界面、人员配备要求和制约因素有关. （1）项目界面:可分为三类，组织界面、技术界面及 人际界面，这三种界面往往同时出现. （2）人员配备要求:人员配备要求规定哪些个人或集 体在项目的什么时间需要具备何种技能.人员配备要 求是综合资源要求的一部分. （3）制约因素:指限制项目组选择的因素，如实施组 织的组织形式、预期的个人能力等. 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 一、人员配置管理计划 二、项目勘察方案编写要求 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 二、项目勘察方案编写要求 1.现场勘察方案基本内容p282 （1）勘察对象的基本情况； （2）现场勘察的日程安排，包括起始时间、场所； （3）所需的评价人员及其职责，包括技术专家； （4）现场勘察所需的仪器设备，包括检测仪器、测 量工具、必要的个体防护设备等； （5）相关文件资料，包括现场勘察调查表，需要企 业提供的文件资料清单等； （6）费用预算. 第1节 项目实施计划管理 【知识要求】 2. 现场勘察调查表主要内容p282 （1）前置条件调查； （2）建设项目工况调查； （3）危险有害因素核实与危险隐患调查； （4）安全设备设施调查； （5）规定的检测检验项目调查； （6）安全基础管理调查； （7）专家访谈调查； （8）其他. 第1节 项目实施计划管理 知识要求 能力要求 第1节 项目实施计划管理 【能力要求】 一、评价项目承接风险的分析 二、现场勘察人员配置方案的编制 三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制 第1节 项目实施计划管理 【能力要求】 一、评价项目承接风险的分析p283 1.风险分析的基本要求 安全评价是一项责任重大、风险性高的工作. 评价机构在制定项目实施计划前，必须首先对承 接评价项目的风险进行分析.根据委托方的要求、 自身的业务能力和营业范围，分析、预测承担评 价项目的风险程度，策划评价过程，确定实施评 价项目的可行性，明确评价机构自身的法律责任， 以确保评价工作符合国家法规的要求. 第1节 项目实施计划管理 【能力要求】 2.风险分析的时机 风险分析