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八步法打造能打胜仗的干部队伍 原著：张小峰吴婷婷；读书笔记：扶摇 版权归起点书院和原创 作者共有，侵权必究 目录 01 书籍简介 02 内容解析 作者介绍 内容简介 干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源， 是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结， 队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍 就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程 度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都 有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有 各自独创的理念。 本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系 统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管 理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各 类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理 实践中存在的诸多误区和困惑，结合大量亲身实践和调 研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一 支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干 部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期 可持续发展。 精彩书摘 定方向 建组织 出干部 第一篇干部 第一章干部：关键的少数 什么是干部？ 本书认为，在组织中从事管理工作的，能够带 领队伍促进企业发展的核心人才和关键成员， 都应该算作干部。干部要抛弃过去的职务属性， 变为组织中的核心人才。骨干人才也应该属于 大干部概念的范畴。 WWW.GAODING.COM 干部：骨干部分 管理者 领导者 经理人 干部的定义 管理者更多的是能够促成 领导者是干部中的佼 职业经理人是一种职业。 干部是在组织中担任一定管理 组织实现目标的人，多以 佼者，是干部队伍的 经理人将经营管理工作作 工作的核心人才；同时也要具 关注事为主，而干部除此 领头羊和启明星。领 为长期职业，具备一定职 备经营能力及管理能力；除了 之外，还要关注组织中的 导力的概念更强调在 业素质和职业能力，由企 要实现组织绩效目标之外，还 文化和人才队伍 不确定的环境下带领 业在职业经理人市场中挑 要在企业文化传承、人才队伍 团队取得突破的能力 选，予以聘任和使用 培养等方面贡献价值 第二章 干部角色：自我与组织发展 管理者的十种角色 第一类 名义领袖：象征性的首脑，必须履行许多法律性或社会学的例行义务 人际关系方面 领导者：负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责 联络者：维护自行发展资料的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息 明茨伯格在 《管理工作的 本质》中指出，角色就是 第二类 监控者：寻求和获取各种特定的信息，以便透彻的了解组织与环境 属于一定职责或者地位的 信息传递方面 信息传播者：将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员 一条有条理的行为。他将
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