集团考核专员岗位说明书.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 集团考核专员岗位说明书  集团公司考核专员岗位说明书  岗位名称:考核专员  直接上级:人力资源部经理  所属部门:人力资源部  岗位类别管理类岗位级别工资水平  所属下级:无  本职工作建立健全绩效管理制度,推广绩效管理理念,推行绩效管理方法,激励人员士气,提高工作效率。  岗位目标  1、员工考核的准时率达100%;  2、考核制度的执行率达90%以上;  3、考核资料的必威体育官网网址性达100%;  4、考核事务处理的准时率达90%以上;  岗位职责  1、建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理;  2、依据公司业务需要,协作领导详细组织实施各类员工绩效考核工作;  3、建立公司职位管理系统,协助和指导各部门绩效考核工作;  4、依据绩效考核状况和相关规定,实施对相关人员的奖惩;  5、指导各部门负责人开展考核工作,向雇员解释各种相关制度问题;  6、协助修订各种人事制度,供应政策支持,协助政策解释;  7、定期对绩效考核制度进行评估,推荐改进措施;  8、跟踪试用期内人员的考核状况,建立试用期人员考核档案;  9、建立考核档案,保持考核档案的可追溯性和完善性;  10、组织进行员工满足度调查并进行结果统计分析,提报分析结果;  11、完成直接上级交办的临时事项。  项次日常工作内容工作标准  1、根据公司的管理要求,组织制订、修订绩效考核方案,报批后实行,并监督、检查和处理反馈实行状况。绩效考核方案的目标符合企业发展目标,符合人力资源规划,可操作性强。  2、指导、监督和检查有关绩效考核的各项工作,把握工作状况和真实数据。每周不少于三次检查和指导,把握的状况真实。  3、在绩效考核工作中有事项需要其它部门在岗人员协作时,并根据规定与其在岗人员进行横向联系,解决实际问题。横向联系无冲突,沟通无投诉,一般问题在三个工作日内解决,麻烦问题在一个工作日内必需上报。  4、跟踪、检查和落实绩效考核的实施状况,发觉异常准时提出整改意见。在三个工作日内解决问题或提出整改意见,绩效考核的普及率达到100%。  5、核查、落实人力资源部绩效考核岗的工作计划和工作目标。工作计划和工作目标的偏离率小于5%。  6、准时反馈并解决绩效考核过程中的异常问题。反馈、解决问题准时,异常问题得以解决。  7、受理绩效考核过程中,其他岗位人的一些合理化建议,并根据规定进行处理。准时记录、上报合理的建议并予以评价。  8、了解试用期员工的工作状况和思想动态。把握的状况清晰,准时上报不稳定的人员和造成的原因。  9、受理完成直接上级交办的其他临时工作。按上级规定的时间保质保量地完成任务。  项次定期工作内容工作标准  1、每周六前提交绩效考核岗的本周工作总结和下周工作计划并报人力资源主管。按时提报总结和计划,总结的资料齐全,计划的工作符合人力资源政策和公司的制度。  2、每周一整理考核档案。档案标识清晰,管理完善,无遗漏。  3、每周五跟踪公司试用管理人员和技术人员的考核状况。了解考核执行状况,把握真实状况和数据。  4、每月3日前通知各部门转正人员名单。按时通知,转正人员名单无遗漏。  5、每月15日前收集各部门的转正人员报表。按时收集,转正申请表填写规范,附注资料齐全。  6、每年10月组织进行员工满足度调查,呈报调查分析结果。按时调查统计分析,结果真实可信,客观全面。  7、每月3日参与人力资源部内部工作会议,检讨绩效考核岗的工作缺失。按时参与会议,准时反馈绩效考核岗遇到的各类问题。  8、每月29日向人力资源部经理述职。依据经理的要求阐明本职工作的详细状况及存在的难点。  9、依据公司的考核规定,协助各部门经理(主管)每月、每季度、每年对所辖的直接下级进行考核。根据公司的考核制度对被考核人进行公正公正的评价,考评的结果在次月、季、年度内予以反馈。  工作地点:人力资源部办公室  办公器具:电话机、计算机、打印机、投影机、幻灯机和培训室的相关设施  主要权力1.对公司的考核管理有规划权和监督跟踪权;  2.对考核管理制度的执行有监督检查权;  3.对各部门考核制度和工作分析的建立、执行和修正有指导权;  4.对考核档案的管理有必威体育官网网址权,拒绝无关人员调阅权;  5.对考核管理工作有调查取证权;