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电气事业部副经理考核指标 指标说明与 编号 KPI 指标 权重 信息来源 基本目标 挑战 计算公式 1 销售收入 ( 万 ) 2 自营合同额 ( 万) 3 成本降低率 (%) 运营类 40% 4 合同回款率 (%) 5 设备质量合格率 (%) 否决性指标 6 千人负伤率（‰） 否决性指标 7 领导满意度 8 组织类 20% 客户满意度 9 编号 GS指标 40% 权重 评估说明与标准 1 ×月底前完成产品图纸设计标准化、系列化 2 产品开发 3 产品的标准化、系列化 4 成熟设计技术标准化 5 成熟生产工艺的标准化 6 生产工艺改进 7 贯标体系的执行情况 考核得分
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