奖金设计与管理概述.pptxVIP

奖金设计与管理;学习目的 了解奖金的概念及奖金的开展历程。 了解奖金的特点及实施条件。 掌握奖金的设计流程。 了解个人鼓励方案的概念、类型及设计步骤。 了解团队鼓励方案的定义、特点及适用范围。 掌握团队鼓励方案的类型及各自的特点。 掌握分红制的建立依据、主要特点及分红比例与方式。 掌握非货币奖励的特点及主要形式。 了解国内外学者关于奖金有效性的不同观点。;内容安排;1. 奖金概述;1.1 什么是奖金;奖金的开展 从薪酬管理实践的历史开展来看，对员工报酬的支??经历了由按资历支付到按绩效奉献进行鼓励的过程。它经历了多种形式的开展：如最初的绩效加薪，一次性奖金〔也称为绩效奖金〕，个人特别绩效奖。今天更常见的形式是针对个人、团队或组织的鼓励方案，以及一些对特殊员工群体的鼓励方案；此外，那些将短期鼓励与长期鼓励相结合的综合性鼓励方案正引起越来越多企业的关注。;奖金的分类 奖金的分类如表5-1所示：;奖金实施的条件 〔1〕员工必须有能力创造高业绩水平。 〔2〕员工必须相信自己有能力创造高业绩水平。 〔3〕员工必须相信多劳多得。 〔4〕员工必须看重货币收入。 〔5〕工作的绩效必须能产生差异。 〔6〕绩效必须既是可测量的，又是可靠的。 〔7〕评价过程必须被认为是公正而平等的。 〔8〕鼓励方案必须与工作的性质兼容〔个人产出还是集体产出〕。;奖金界定上的常见误区 〔1〕 奖金与绩效加薪 〔2〕 奖金与股权 〔3〕 奖金与根本工资;1.2 为什么要设立奖金;1.3 如何发放奖金;1.4 奖金的设计流程;2. 个人鼓励方案;2.1 个人鼓励方案概述;2.2 个人鼓励方案的类型;2.3 个人鼓励方案的设计步骤;2.4 个人鼓励方案的优点及缺乏;3. 团队鼓励方案;3.1 团队鼓励方案概述;3.2 团队鼓励方案的主要类型;3.3 团队鼓励方案的优点与缺乏;4. 组织鼓励方案;4.1 分红制概述;主要特点 〔1〕分红制是对企业年终净利润的分配，属于企业内部再分配，一般不进入工资本钱；而工资和奖金是预支的人工本钱，属于生产费用，在企业初次分配中进行。 〔2〕分红制是对企业剩余劳动成果的分配，分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响，二者是彼此消长的关系。而工资和奖金是定额和超额劳动的报酬，受劳动力日常供求状况和劳动力价值的影响。 〔3〕分红制一般不与雇员的劳动成果直接挂钩，而与个人工资收入基数有关。;4.2 分红比例与方式;5. 非货币奖励的实施;5.1 非货币奖励概述;主要类型 〔1〕实物奖励 〔2〕旅行奖励 〔3〕职业生涯开展管理 〔4〕授权 〔5〕员工参与决策 〔6〕荣誉鼓励 〔7〕沟通 〔8〕带薪休假;5.2 非货币奖励的特点;5.3 非货币奖励的实施艺术;6. 关于奖金有效性的争论;6.1 国外学者的观点;6.2 国内学者的观点;6.3 奖金有效性的争论带给我们的启示;7. 复习思考题;9. 个人鼓励方案有哪些优点与缺乏？ 10. 什么是团队鼓励方案？它具备哪些特点？ 11. 简述团队鼓励方案的主要类型。 12. 团队鼓励方案有哪些优点与缺乏？ 13. 什么是分红制？它的建立依据是什么？ 14. 分红制具备哪些特点？ 15. 简述非货币奖励的特点及主要形式。;8. 案例分析;根据这些原那么新出炉的奖励方法有3种，各单位依据该单位的员工人数及员工的喜恶，可以自由选择适合于该单位的方法。 在奖励方法规定下，得奖的提名人与被提名人都必须是罗斯的在职员工。一名在职员工不仅可以提名他的上司或下属为得奖人，也可以提名他自己为得奖人。 提名完成之后，各部门推派12～25人组成一个过滤小组，进行一次过滤，然后推举出最具受奖资格的几个人，再让全体员工以投票的方式，从这几个人当中选出该部门最后的得奖人。 在选拔过程中，部门的主管尽管可以参加过滤小组，但他们的权利与其他的小组组员一样，绝不能因为他们是部门的主管，就有较大的决定权。而且，为了公平起见，小组的组员完全是志愿性质，任何人担任小组组员不得超过两年。;罗斯公司的奖励方法，给每位员工很屡次的得奖时机。 以一季3个月为期，每一季到了季末，过滤小组开始审核每一位提名人的资料，能得到过滤小组的肯定而又经人事部门证实为好员工的被提名人，此时便成为初级奖得主。得奖名单在一次公开会议中宣布，并当场颁发给初级奖得主一块2盎司的银锭，银锭正面刻着“罗斯卓越奖〞，反面刻着罗斯公司的传统商标〔一辆旧式卖牛奶的车子〕，并且镶在一个塑胶底座上。这样一个奖座，可以放在桌子上成为装饰品，也可以当作书镇来用。初级奖得主通常为10～15名。 接下来由部