盘点高管人员的面试问题(新).pdfVIP

所谓的光辉岁月，并不是以后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。   所谓的光辉岁月，并不是以后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。   盘点高管人员的面试问题 盘点高管人员的面试问题 一、测试高层管理“分析能力”问题： 一、测试高层管理“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经 历来谈谈你的体会。? 历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。 请说说你做决定的过程。? 请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个 决定是怎样做出来的？? 决定是怎样做出来的？? 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任 务项目？? 务项目？? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个 呢？ 呢？ 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法 可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些 很成功的冒险者的。 很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你 是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部 放弃很简单，但你坚持到底的样子一定很酷！  放弃很简单，但你坚持到底的样子一定很酷！  1 1 所谓的光辉岁月，并不是以后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。   所谓的光辉岁月，并不是以