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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 2022年高级会计考试答案 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展 2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。 甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下： (1) 2012正12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资蛆合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0. 8。 (2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0 .1亿元。 (3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率为15倍。 假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。 甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0. 5亿元。 假定不考虑其他因素。 要求： 计算甲公司并购首席和并购净收益，并计算甲公司并购首席和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。从财务管理角度判断该并购是否可行。 答案： 解析：(1)计算并购收益和并购净收益 并购收益=235-(200+28 .5)=6 .5（亿元） 并购溢价=30-28 .5=1. 5（亿元） 并购净收益=6. 5-(30-28 5) =4. 5（亿元） 或：并购收益=235-(200+28 .5)=6 .5（亿元） 并购净收益=6 .5(30-28 .5)-0 5=4.5(亿元） (2)判断并购是否可行 甲公司并购乙公司后能够产生4. 5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。2、甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。2013年1月，甲公司为拓展市场，着手筹备并购乙公司。评估基准日为2012年12月31日，该日乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。 　　要求：计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。 答案： 解析： 3、A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价方法，对各控股子公司财务绩效进行定量评价。A公司下属的M控股子公司其财务资料如下表： A公司下属的M控股子公司2017年的相关财务数据：  要求： 1.分别计算M公司2017年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润（要求列出计算过程）。 2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。 答案： 解析：1.投资资本回报率=（0.26+0.12）/（3.06+3.8）×100%=5.54% 净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84% 息税前利润=0.35+0.12=0.47（亿元） 2.（1）平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。 （2）平衡计分卡中的“平衡”含义：①财务绩效与非财务绩效的平衡；②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；③领先指标和滞后指标设计的平衡；④结果衡量（过去努力的结果）与未来绩效衡量的平衡4、甲公司为一家在创