医用耗材SPD供应链的构建与应用.pptVIP

* * * * * 。 * * * * * * * * 智能库房的运作 1.智能柜应用：在外科恢复室、小儿恢复室、急诊室、ICU、CCU、HFCU等重症病房，配备智能柜，用于存放急救、抢救耗材。 2.智能柜特点：急用即取、安全存储、用量监管 3.智能柜优势： 02 急救耗材智能柜管理模式 ①医生开写电子医嘱 ②护士确认医嘱并转抄 ③护士凭借指纹或用户名登录智能柜 ④选择“临嘱取货” 患者 临 ⑥核对耗材名称及规格型号，无误后“现在取出” 医嘱名称：主动脉反搏球囊 ⑦打开耗材所在柜门 指示灯闪烁，提示耗材所在位置 ⑧取出耗材，关闭柜门 显示取出后剩余数量 ⑨扫描患者腕带，完成床旁计费 医嘱耗材已完成收费 主动脉反搏球囊“已收费” 智能耗材柜 自管区 使用前 开放式管理模式 需要人员看管 使用后 库房人工实物盘点、 费时耗力易产生差错 高值耗材封闭式管理 可无人看管 确保耗材安全使用 单耗材条码管理 全流程全环节信息闭环管理 信息可查可控可追溯 系统与HIS系统关联 耗材使用确认 及时计费提报 RFID实时自助式盘点 确保账实相符 真正日清月结 实现供应链智能化管理，降低耗材管理成本 资源浪费 低值耗材品种多，占地面积大 成本高 传统模式信息化程度较低、需要较大人力成本； 效率低 低值耗材领用科室繁多，配送效率较低 传统低值耗材配送模式 03 01 02 概念：第三方物流配送，即在医院和生产商之间加入专业的医用耗材配送企业，对医院的低值耗材进行物流、资金流、信息流管理。 动机：低值耗材存在价格低、用量大和占用空间大等问题，长期发展，不利于有限资源的合理利用 低值耗材第三方延伸服务 03 节省医疗资源 运用院外物流中心，节省院内仓储空间。一级库低值耗材库存取消，节省的空间可以医疗用房，增加医院收入 由第三方公司提供院内专业的物流服务，将耗材直接配送到科室，使院内物流人员减少为零 降低购入成本 一级库存取消，降低了医院资金占用比，提高了资金利用率 当医院将整合的物流服务交由第三方物流公司，对供货商实现统一集中管理，从而获得价格的优惠和服务的提升 采购的一元化管理 在医院拥有的耗材使用权、采购权不变的前提下，实现采购的一元化管理，减少医院对多家供应商管理所花的时间和精力，大大减少发票签收、验证、付款确认等工作，将重点转移到高值耗材管理工作中 提高低值耗材整体物流运作水平 专业人员对耗材整个物流过程的专业管理。第三方物流公司通过资源优势，实现对整个供应链货物的动态监控，从而保障耗材能及时、安全的满足临床科室使用需求 通过对供货商的整合，避免了过多的中间环节在耗材的转运、存贮过程中的二次污染概率，使耗材存储安全性大大提高； 对医院实施按科室配送、并承担全程运作质量责任，存货损耗降低，使收货、发货等运作效率大大提升 02 03 低值耗材第三方延伸服务 01 一家供应商 一张票据 一名库管员 专属存放区域 专业人员分拣 专人负责配送 04 05 06 节省库房空间，降低管理成本 实现供应链一体化、精细化管理 专属存放区域，多人分拣配送，提高工作效率 时间段 医院 第三方 送货前一日 配送当日 配送当日 采购老师生成计划 院内订单专员传递 物流生成发票、随货单 备货分包出库 院外配送 采购员核对发票 库管员货物核验 院内配送 临床科室：签收 单据回递 公司数据组生成订单 发票 货品、单据、数据 库管员 低值耗材第三方延伸服务 03 70家配送商 70张票据 一家配送商 一张票据 低值耗材占地空间大 3名库管员 节省库房空间160 m2 1名库管员 信息系统管理水平低 追溯难 按批次分拣、配送 追溯信息精确 配送科室多 配送效率低 科室规律性请领 减少7名配送师傅 低值耗材第三方延伸服务 03 低值耗材 高值耗材 急救耗材 控费用、降成本、重技术 降低流通成本 减少库存空间 精细化管理 降低人力成本 智能化管理 急用即取 安全存储 用量监管 应对改革，构建科学化、精细化医用耗材供应链是提质增效的必然选择 感谢聆听！ * * * * * * * * * * * * 医用耗材SPD供应链的构建与应用 喻瑾 中国医学科学院阜外医院 2019年11月24 日 前言 以“品质与创新”引领心血管诊疗技术发展 品质与创新：阜外医院的核心竞争力 世界最大的心血管病诊疗中心 规模：技术规模全球第一 建一家世界上规模最大、“质量”最优的心血管病中心 含5间复合手术室 1279张床位 26间手术室 17间导管室 2018年 由于我院心血管病专科医院的特殊性，以及病种结构的特殊组成 卫生材料在医疗行为中起到至关重要的作用 2018年 卫生材料采购高低值占比 2018年 卫生材料与药品费用占比 药品 耗材