化工公司物资管理制度.pdfVIP

××××××××××化工公司 物 资 管 理 标 准 ××××××××× 化工公司生产技术部编制 目录 一、工作职责和权限……………………………………………… 1 二、物资管理标准………………………………………………… 2 三、物资计划管理标准…………………………………………… 4 四、物资采购管理标准…………………………………………… 4 五、物资外协加工管理标准……………………………………… 8 六、物资仓库管理标准…………………………………………… 8 七、采购合同管理标准…………………………………………… 11 一、物资供应工作职责和权限 1．全面负责物资计划的落实、汇总、平衡工作，有权核实各部 门提出的物资需用计划及追加计划，有权代表公司签订物资配件订 货、加工。 2 ．负责物资的采购做到及时、准确、保质、保量。有权要求各 部门准确及时的提供必要的物资计划， 物资消耗情况及物资管理方面 的有关数据资料。 3．负责物资的验收、保管、保养、出入库工作。有权监督、检 查全公司对各部门的物资使用、保管、储存情况。在全公司内有权对 物资进行调度使用， 对不符合实际需要的物资有权停发， 制止材料的 不合理使用。 4．负责仓库的四防工作。 5．负责整年、零担、快件、邮包的提运。 6．负责物资材料的全部结账工作。 7．对公司下达的各项任务和指标负有全面完成的责任。 8．负责对本公司废旧物资的统一管理。 建立废旧物资出售台帐。 负责废旧物资的上缴和变卖等具体业务。 9．有权拒绝办理物资名称、规格不清，审批手续不全的物资需 用计划。 10．有权对各部门的物资需用计划的执行、 使用、管理进行指导、 检查。 11．有权按正常渠道进行物资购销业务。 二、物资管理标准 1．认真做好物资计划的汇总平衡、订货、采购、保管、发放工 作。保证供应物资的质量、数量、期限，做到及时、准确、齐备、经 济合理、保质保量。 2．做到全公司的材料、 设备、配件等实行统一计划、 统一分配、 统一调度、统一管理，计划要资金落实、项目落实、时间落实。物资 供应计划完成率达 90﹪以上. 3. 代表公司签订物资合同和加工协议 , 并做到合同协议条款清楚 , 并符合经济合同法的规定 . 及时处理调整协议条款 , 并符合经济合同 法的规定。及时处理调整合同的变更，减少经济损失。 4．完成物资财务日常审核、报销工