品质改善计划58921.ppt

品质改善计划 品质部： 张国江 经理 合作单位：企划部、开发部、生产部 ; 1.确保生产过程首件出错0次 2.减少客户投诉 3.确保过程生产良品率98%以上 计划督导主管：汤副总，总经办 合作单位：生产部、开发部 、企划部 计划时间： ;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”; 一、计划目的 二、合作单位简述 三、计划目标 四、计划内容及实施方法 五、计划进度（阶段性报告）时程规划 六、计划人力规划 七、预期成果与效益 ; ; ; ; ; 1.料花：烤料不及时 为什么会发生考料不及时？ 料斗太小，供料数量不够，材料未得到充分干燥导致产品出现料花； 加料不及时，部分冷料成型后出现料花。 为什么会流出不良品？ 新员工操作未进行培训上岗，对缺陷不熟悉，不熟悉产品品质标准； 责任心不强，发现问题未及时上报不良，没有处罚制度，只管数量不计质量； IPQC未按抽样计划检查产品，也没有教导作业员如何检查产品及品质注意 事项，导致此严重不良流出； IPQC无责任心，未建立品质奖惩制度 ; 2.尺寸偏小 不同型号镶针未更换正确镶针生产，导致做错款项 为什么尺寸会偏小 首件及巡检时未检测此尺寸 检查资料未对此尺寸做重点检查，此尺寸区分，未发现不良 IPQC无责任心，没有管理者以及机制去复核他们的工作（曾口头多次提示 此为重点尺寸，必须确认清楚方可生产） 生产时未执行首件制作程序，生产小朱专款镜头后直接换料做通款 现场灯光强度不够，达不到800LUX。作业员以及QC不足以很快发现问题 为什么会流出不良品？ IPQC工作量大，针对33台注塑机台产品质检、巡检、抽检，工作超负荷 无法及时发现问题 IPQC无责任心，未建立相关??质奖惩制度，导致QC未严格管理，发现问题， 改善处置力度不够，导致不良流出 ; ; 此计划效果验证由副总及公司领导层持续验证 ; ; ; ; ; ;