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外协管理规定准则 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020 【必威体育精装版资料， WORD 文档，可编辑】 生产外协管理制度 _、外协管理办法 第一条适用范围 （一） 用 于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二） 特 殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三） 协 作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。 第二条选定方法及基准 （一）査方式：书面审査及实地调査（附表 10.6.1） 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的 资 料，填具厂商资料调查表。 组调査结 组 调査结 实地调査后可选定其中一家厂商试用。 （二）审査基准 1 质量 2 供应能力 4 管理 选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。 （三）审査流程（见有关文件） 司的第三条试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公 司的 协作厂商。 （一） 试用合同：规定试用期为三个月，每个月要誇核一次，并将结果通知试用厂商，试用 合同格式如（附表 10.6.2） 。 （二） 试用誇核：试用期间要对试用厂商进行考核。 （三） 试用开始时，试用厂商要将样品送来检査，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条正式设立 （一） 正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协作 厂商。 （二） 正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表 10.6.2。 第五条外协 （一） 负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 （二） 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 2. 工程程序图 3. 操作标准 4. 检査标准 5. 检验标准 6? 材料的规格、数量 （三）外协指导管理 1 ?使其确实按照我们的规定来加工或制造。 协助其提高质量。 经常联系协调，了解外协的进度、质量。 指导教育与誇核。 ㈣外协核价 1. 数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 2. 报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。 （五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条质量管理 （一）入厂检验： 1 ?按双方协定的验收标准尺抽样计划来验收。 （二）外协质量管理和定期誇核 商，要做两 商， 要做两 质量 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检査。每月巡回检査各协作厂 对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内 次检查。 第七条不良抱怨 （一） 抱 怨程序 1.验收的抱怨： ⑴验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。 （2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存 档，作为考核依据。 生产时的抱怨： ⑴生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。 ⑵生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理 员，资料存档，作为验收依据。 ⑶外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 尚有质量管理日常检査抱怨及国内外客户诉怨等。 （二） 责 任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好 检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条指导教育与考核 （一） 负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教 育誇核的责任。 （二） 迸行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。 1指导教育方面 ⑴协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈 会、质 量管理座谈会。 （2）协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂 所 举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、 制程及 成品的质量管理尺最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表 以及如何判 定合格。 2其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。 3考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。 第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。 表 10. 6. 1 厂商资料调査表 厂商资料 调查及评分 填夷人员; 附表1062 履且经抽样计 履 且经 抽样计 通知 乙方应 外协加工合同书 股份有限公司（以下简称甲方） （以下简称乙方） 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。 第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实 行，