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一级建造师考试《项目管理》必背考点速记清单 考点：施工方项目管理的目标和任务 施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理 方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 （1）目标： 1）施工的安全管理目标 2）施工的成本目标 3）施工的进度目标 4）施工的质量目标 （2）任务： 1）施工安全管理 2）施工成本控制 3）施工进度控制 4）施工质量控制 5）施工合同管理 6）施工信息管理 7）与施工有关的组织与协调等 考点：组织结构在项目管理中的应用 1、基本的组织结构模式 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 1.1职能组织结构 （1）是一种传统的组织结构模式； （2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。 （3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 1.2线性组织结构 （1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。 （2）每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一。 （3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。 （4）在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能造成运行的困难。 1.3矩阵组织结构 （1）矩阵组织结构是一种较新颖的组织结构模式； （2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 （3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 （4）指令来自于纵向、横向两个工作部门，指令源为2个。 （5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 （6）为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。 2、项目管理的组织结构图 表达的含义 矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 考点：工作任务分工在项目管理中的应用 1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。 2、编制流程： ①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解； ②定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务； ③编制工作任务分工表。 3、工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 考点：施工任务委托的模式施工任务委托的三种模式 （1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工（1对1）； （2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工（1对n+1）； （3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。（1对n）考点：施工组织设计的编制方法 1、施工组织设计的编制和审批 （1）编制 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 （2）审批 ①施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批； ②单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； ③施工方案：项目技术负责人审批； ④重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 （3）对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 2、施工组织设计的动态管理 （1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 （3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底。 考点：项目目标动态控制的方法及其应用 1、项目目标动态控制的工作程序 2、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施） 调整进度管