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财务共享服务中心分析——以海尔公司为例 [摘要]随着经济的全球化发展，企业集团的规模发展迅速且扩大。大企业难免会出现各种分公司和子公司遍布在全国各地甚至海外。然而，企业规模及下属机构的肆意扩张会适得其反，给企业带来更多经营方面的问题，比如，成本大幅度提升、财务机构冗余、信息不准确、工作效率低下等等，最终造成企业成本浪费且效率没有显著提升的问题。面对这种资源浪费的形势，中国的企业集团开始积极探索创新，由我国几个大型企业通过建立财务共享服务中心（FSSC），以“流程再造、集中核算、建立标准、共享服务”的财务管理变革模式，顺利有效的解决了上述难题，不仅得到财务部门的肯定，而且给其他企业集团起到了很好