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建筑工程
施工质量验收制度和评定标准管理手册
（试行版）
(2009 年 7 月)
编制部门： 产品设计中心 编制时间： 2009年6月
审 核： 肖金明 审核时间： 2009年7月
审 批： 岑钊雄 审批时间： 2009年7月
时代地产控股有限公司
二零零九年六月
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目录
1. 目的···················································· 3
2. 组织架构················································ 3
3. 评定范围· ··············································· 3
4. 评定时间· ··············································· 4
5. 评定方法· ··············································· 4
6. 验收制度· ··············································· 4
7. 解释和修改· ············································· 5
8. 建筑工程施工质量评定标准· ······························· 6
9. 分户验收表· ······································· 附录（一）
10. 园林工程验收附表· ································· 附录（二）
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1. 目的
从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续发展的原则，建立健
全 “质量第一”的项目管理制度， 即建立健全项目工程施工质量的动态监控系统，
及时进行项目工程施工质量管理经验总结与交流， 不断提高项目工程施工质量的
管理水平，不断提高公司的市场竞争力和品牌价值。
本管理手册建立公司内部建筑工程施工质量验收制度，进而提出对建筑工
程施工质量进行“评定”的规定，其目的是要通过对“合格”质量的进一步“评
定”，以区分建筑工程施工质量水平的高低，避免所有的工程质量都向“合格”
看齐，从而树立较高的质量样板，以促进项目工程施工质量水平的提高。
2. 组织架构
2.1 建筑工程施工质量评定小组成员包括：
组长：公司主管领导
组员：企业发展部、产品研发部、开发部、市场部、销售部、客服部、各工
程项目部的经理、副经理等。具体人员由人力资源管理中心定期公布（小组
成员 7~9 人）
2.2 每次验收前，从公司主管领导中推选出一位组长，组员由各部门进行推举，
由组长组织验收活动，组长对验收活动全面负责。
3. 评定范围
3.1 本标准适用于公司所有在建住宅类房地产项目，每次评定以“期”为单位，
对已经通过相关单位（部门）验收合格的分部工程，进行建筑工程施工质量
公司内部评定。 （开发周期在同一个年度内的，验收评定时，视为“一期” ；
面积在 30 万平面米内的，验收评定时，视为“一期” ；）
3.2 每次抽选参加评定的数量不少于“每期”栋数（单元）总数量的
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