B2C电子商务4种物流模式.docxVIP

. . B2C 电子商务 4 种物流模式： 第一， 采用邮政特快专递 〔ems〕效劳的物流模式。 实现电子商务的企业或商家从网站或虚拟网站上获得消费者的购物清单和家庭地址等信息，然后到附近的邮局办理特快专 递手续将商品寄出，消费者收到邮局的取货通知，到所在地邮局将商品取回，或由邮递员直接将商品送到顾客家中。 第二， 采用 ems 方式具有方便、快捷的特点。但是这种方式存在以下的问题。首先， ems 效劳收费偏高，如果这局部费用由企业或商家负担，那么其经营利润会大大降低； 如果由消费者承当，那么对于小件低价商品，消费者肯定难以接受。其次， ems 很难保证消费者在期望的时间内将商品送到。 第三， 网站自建配送的物流模式。企业或网站在各地的网民密集地区设置自己的配送点， 在获得消费者的购物信息后，由配送点的人员将商品为消费者送货上门。这种物流 模式可以满足消费者的 “即购即得〞购物心理需求。 但它也存在如下的问题。 首先是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。其次，由于要 满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。很显然，高配送费用需要更大的商品配送规模。 第四， 借助第三方物流企业的模式。第三方物流就是电子商务主体将一局部或全部物流活 动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商 家签定合作协定或结成合作联盟。采用这种物流管理方式，送达消费者的时间比前 述两种方式都要快，而且效劳是专业化的、多功能的和全方位的。但是如果送货量 太小，送货费用一般比 ems 效劳还要高。这种管理模式要求专业物流公司要在根底设施、人员素质、信息系统等方面加强建设。第五，网站与传统商业结合的模式。 传统商业特别是连锁经营商业具有得天独厚的资源优势，丰富合理的商品种类，高 附加值的效劳，高效的配送体系等，这些正是电子商务主体所欠缺的。电子商务与 传统连锁经营的结合能够充分发挥二者的优势，实现资源共享，优势互补 创新盈利模式江西新华发行集团第三方物流工作取得 初步成效 2007 2007 年 12 月 25 日 【字体： 大 中 小】 浏览次数：次 调整产业结构 创新盈利模式 江西新华发行集团第三方物流工作取得初步成效 面对发行产业格局的调整和市场竞争形势的日趋严峻，以及教材发行招投标给新华书店带来的实质性影响，如何进行产业结构调整、确保企业持续稳定的开展，成为新华书店系统亟待解决的课题。江西 新华发行集团充分利用新华书店自身优势和资源， 调整产业经营结构， 延伸产业链，积极拓展新的经济增长点，经过不断探索，在开展第三方物流业务方面取得了新的成就，集团综合实力和抵御市场风险能力得到有效提升。 2003 年，江西省新华书店已投资 1 亿元打造了一个占地 54 亩、集商流、物流、信息流、资金流四流一体的现代化物流中心，为自身 连锁经营和物流配送的开展以及日后开展第三方物流业务奠定了扎实 根底。2007 年 1 月，江西新华发行集团单独组建江西新华物流， 决定在做稳做强出版物物流，打造成专业的出版物物流提供商的根底上， 发挥全省新华书店的网络优势，拓展非图书商品的物流效劳，打造提供第三方物流效劳的专业物流公司。同时，积极参与到生产企业的供给链管理中，为生产企业提供原材料采购和配送效劳，力争成为供给链管理公司。 、打“时间差〞，充分利用仓储空闲时间空间，不断挖掘企业效 益潜力。 江西新华物流公司充分挖潜，合理利用闲置资源，按照市场化要求与各专业公司签订效劳协议，建立门对门的物流效劳方式，在 保证春秋两季教材以及图书主业物流不受影响的前提下，大胆探索第三方物流经营模式，充分利用仓储空闲期本钱较低的比拟优势以及全省新华书店网点优势和系统优势，以市场需求为导向，积极开拓第三方物流业务，积极参与物流市场竞争。目前已经与麦德龙南昌店、江中制药等大、中型企业建立了物流配送业务关系，为其提供一体化、专业化的第三方物流效劳。这样就变原来的“半负荷〞为“满负荷〞运行，不但为物流公司创造了经济效益，又防止了业务量季节性差异导致的“窝工〞现象，同时还为物流业务提供了充足的开展后劲。 、举“管理旗〞， 优化物流流程管理，不断提高物流运行效率。首先， 江西新华物流公司强化制度建设， 按照“制度管人、 流程管事〞的原那么，建立了 ?库房管理制度 ?、?车辆管理制度 ?、?员工绩效考核实施细那么 ?、?员工奖惩制度 ?等各项规章制度，着重加强内部制度管 理、流程管理和本钱管理，不断提高物流效劳效率和质量。其次，在 公司全面推行 ISO9000 质量体系标准， 严格按照标准建立标准的操作程序，强化各作业流程的交接手续，做到每一个环节都有据可查，减 少因工作疏忽而造成的过失，确保了物流效劳的稳定