B26中层管理者完成目标的五步十九法.pdfVIP

精心整理 ★讲师简介 姜洋 ☆上海鸿风涵远商务咨询公司总经 理，松下公司长期特聘培训讲师，曾 担任 EnglishFirst （英孚）中国区总 经理，中欧国际工商学院 MBA，CEIBS 上海地区校友会副会长。丰富的多种 企业管理实战经验， TPPPI有效管理模 型的创立人，在国内率先进行人性管 理学A理论、 B理论、 C理论的研究和讲 授，也是《世界经理人文摘》 、《连锁 与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿 人， 《鲁中晨报— 人才周刊》大众商 学院专版主笔专家。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业中层管理人员 ★ 即将晋升的基层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 学会完成目标的方法和步骤 2. 学会激励制度，发挥潜在能量 无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精心整理 3. 掌握 PDCA操作的具体方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲目标（上） 1. 前言 2.TPPPI 简介 第二讲目标（下） 1. 四个角度分析目标 2. 按时间、按部门分解 第三讲根本原因（上） 1. 预算表的编制 2. 解决问题的正向反向法 第四讲根本原因（中） 1. 五个“为什么” 2.ADC法则 3. 优先法则 第五讲根本原因（下） 1. 不可能绝非“事实”而是“观点” 2. 群体“黑洞”与三个“死结” 第六讲 PDCA（上） 1. 项目要素计划表及关键路径 2.PDCA的简介 第七讲 PDCA（中） 无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精心整理 1. 设置会议体系 2. 组织会议五要素 第八讲 PDCA（下） 1. 避免老鼠会的方法 2. 开会五步曲 3. 会议纪要的撰写 4. 激励制度前言 第九讲激励制度（上） 1. 人性管理学 A 理论 2. 人性管理学 B理论 第十讲激励制度（中） 1. 人性的修炼（一） 2. 人性的修炼（二） 第十一讲激励制度（下） 1. 保健因素与激励因素 2. 避免激励制度中的两种错误 第十二讲成长试纸 1. 成长试纸的五个要素 2. 尾言 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆解决好中层，企业才不“腰疼” ！中层管理者是连接决策层与执行层的 关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依 精心整理 赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切 实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。 本课程针对此问题提出了 中层完成目标的五步十九法， 帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务 的能力。 第一讲目标（上） 中