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公司各部门绩效考核方案及表格 绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策供应根据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原那么：1.1、以月为单位，时间必需表达全都性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必需做到客观、公正、公正、公开反映员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司全部员工。3、考核要素及责任：3.1、目的方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。3.4、员工的挺直上级为一级考核者，挺直上级的上级为二级考核者，行政部监视、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进展综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的关心、培训。4.2、考核者必需按程序公正、公正，对挺直下级进展考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权理解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权利。5、考核权限：实行由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的挺直上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估情况，由行政部进展监核、记录，力求公正有序。6.3、行政部按照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单〞送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2.1打算员工职位升降的主要根据；8.2.2与员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利〔住房、培训、休假〕等待遇相关；8.2.4 打算对员工的嘉奖与惩处；8.2.5 打算对员工的解聘。9、附那么：9.1、考核过程中文件〔审核资料、统计表〕严格必威体育官网网址，结果只反应到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责说明。10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张美好、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当杰出，无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多，必需订正调整进步E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以连续录用。●正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予连续任用。●正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不赐予享受全部奖金和福利待遇。●正式员工必需评为A级才可以进展晋级，才可以晋升。11、员工绩效工资系数表注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资详细按下式计算：员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类一般员工类：员工、初级、中级其次类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：评分等级标准：A－好，满足抱负要求B－较好，无过失，满足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力D－差,未满足要求，需特别努力改良其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 〔打分时可准确到0.1〕选购部_____月份绩效考核表选购部200年_____月份绩效考核表选购部20 年_____月份绩效考核表选购部20 年_____月份绩效考核表被考核人：________________ 职务：选购员文件编号：PN/QR100