公司各部门岗位职责说明书(超详细).docx

公司各部门岗位职责说明书(超详细) 岗位职责说明书岗位名称常务副总经理岗位编码YH-ZJ-001 所属部门总经办职级 A 代理岗位厂务经理定岗人数1人挺直上级总经理挺直下级生产经理、工程经理、PMC主管、品质经理、行政主管、选购主管职位概要帮助总经理制定并施行企业战略、经营方案等政策方略，实现公司的经营管理目的及进展目的。工作内容1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案。2、将公司内部管理制度化、标准化。3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度。4、组织、监视公司各项规划和方案的施行。5、负责审核公司经营费用支出。6、按时提交公司进展现状报告、进展方案报告。7、开展企业形象宣扬活动，指导公司人才队伍的建立工作。8、帮助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，帮助监视各项管理制度的制定及推行。9、帮助总经理推动公司企业文化的建立工作。10、完成总经理临时下达的任务。任职条件1、训练背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。2、培训经受:承受过领导力量开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、工作阅历:10年以上工作阅历，6年以上企业全面管理工作阅历。4、技能技巧:〔1〕熟识企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。〔2〕熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与施行力量,有广泛的客户资源和社会资源。〔3〕良好的写作、口语、阅读力量。〔4〕娴熟用法办公软件。权责范围1、权利〔1〕帮助总经理对公司经营有方案权、建议权、否决权、调度权。〔2〕对下属各职能部门完成任务状况有考核评议权。〔3〕对总经理决策建议权。2、责任〔1〕对公司年度经营方案的完成负组织与协调责任。〔2〕对公司中长期规划负组织推动责任。〔3〕因领导和调研信息失误影响公司重大决策给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。工作关系1、报告对象：总经理2、监视与指导：生产部、行政部、PMC、选购部、工程部、品质部人员3、协作部门：业务各部、财务部岗位名称业务副总经理岗位编码YH-ZJ-002 所属部门总经办职级 A 代理岗位业务经理定岗人数1人挺直上级总经理挺直下级业务一部、业务二部、业务三部职位概要帮助总经理制定并施行企业整体的销售策略，落实相应的销售目的、市场目的及详细施行。工作内容1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案及销售方案。2、在总经理领导下，负责分管部门的日常工作及产品销售工作。3、制定公司整体营销方案和费用预算，并对费用的支出进展总体掌握。4、组织搜集市场状况，进展深化的分析和讨论，供应市场运作方向性建议或改良措施。5、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。6、帮助总经理做好接单决策工作。7、主持业务部例会，准时精确传达总经理的指示。8、准时向总经理汇报业务部的真实状况和有关数据。9、组织搞好发货、收款管理，保证资金准时回笼。10、加强销售队伍建立，进步销售人员的素养。11、完成总经理临时下达的任务。任职条件1、训练背景:市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。2、培训经受:承受过市场销售、贸易、业务学问等方面的培训。3、工作阅历:10年以上企业营销、市场管理工作阅历，5年以上销售经理工作阅历。4、技能技巧:〔1〕对市场营销工作有深入认知。〔2〕具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的力量。〔3〕有亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理力量。〔4〕娴熟操作办公软件。〔5〕优秀的英语听、说、读、写力量。权责范围1、权利〔1〕帮助总经理对公司销售有方案权、建议权。〔2〕对下属各职能部门完成任务状况有考核评议权及对下属任免建议权。〔3〕对总经理决策建议权。2、责任〔1〕对公司年度销售方案的完成负组织与协调责任。〔2〕对销售资金不能准时回笼，影响公司资金的正常运转负责。〔3〕因领导和调研市场信息失误影响公司重大经营决策，给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。工作关系1、报告对象：总经理2、监视与指导：业务一部、业务二部、业务三部人员3、协作部门：公司各部门编制人员审批人员批准人员编制日期2018.1.1 审批日期批准日期岗位名称生产部经理岗位编码YH-SC-001 所属部门生产部职级 B 代理岗位车间主管定岗人数1人挺直上级常务副总经理挺直下级开料车间、生产一车间、二车间、三车间、注塑车间、模具车间职位概要全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进展决策。工作内容1、在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监视