(讲义)海尔管理模式—引爆中国第一执行力PPT课件.ppt

——海尔管理模式系列培训(péixùn)与中国企业共腾飞;;;;斜坡(xiépō)球体论 ;斜坡(xiépō)球体论——动力系统;A=（F动-F阻）/M 动力有三个：一是基础管理的止退力，二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力，三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；（企业文化的拉动力和\OEC与文化相结合而产生的内在自动力） 阻力有两个：一是来自企业内部自身惰性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力； 日事日毕解决(jiějué)基础管理的问题，使F止动F阻；日清日高解决(jiějué)速度的问题，使F动2+F动3F阻2。 ; ;在斜坡(xiépō)球理论下，管理的深层含义;;海尔的企业(qǐyè)文化分为三个层次：;创新文化的全景(quán jǐnɡ)展示;;OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理(qīnglǐ) 即： 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新， 管事凭效果，管人凭考核;OEC的目的(mùdì) “日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 ;OEC的阐释(chǎnshì);OEC的具体含义 可以概括为“一二三、三六九” 1、一个核心： 根据永远在变的市场，不断提高工作目标。 2、两个基本(jīběn)工作方法 3、三个基本(jīběn)原则 4、三个体系 5、六个典型管理法 6、九个要素 ; 2、OEC的两个基本工作方法(fāngfǎ) 2.1 日清工作法 2.2 区域管理法（定置管理法） ;当日工作当日清 班中控制班后清 员工(yuángōng)自清为主，组织清理为辅;日清栏：包含两部分，一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，每4小时由巡检人员登记填写，公示；另一部分是职能人员对七方面(fāngmiàn)进行巡检时的记录和每天的日清栏考评意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查;整理（Seiri） —— 定置：目视知数/色彩管理 区分要与不要的东西，物品分类 留下必要的，其他都清除掉 整顿（Seiton） —??? 明了的看板系统，4小时“三定”JIT 定位、归位、标识 有必要留下的，依规定(guīdìng)摆整齐，加以标识 清扫（Seiso） —— 区域责任到人 工作场所所有能看见的地方全清扫干净 打扫、去脏、去乱 清洁（Seiketsu） —— 激励考核到人 维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 维护成果、根绝一切污染源 素养（ Shitsuke） —— 日清系统 每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度 养成标准的习惯、自动自发 安全（Safety） —— 有效的保障系统 一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源 形成可以推广的操作平台及预防平台;OEC的二个基本方法(fāngfǎ)——区域管理日清工作法;区域日清主要包括(bāokuò)七项内容：;3、OEC的三个基本原则 闭环的原则 归零化管理 PDCA 比较(bǐjiào)分析的原则 纵向：与去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比较(bǐjiào)； 横向：与同行业水平、国际先进水平比较(bǐjiào) 不断优化的原则 木桶理论;4、OEC的三个构成体系 目标体系 指标具体，可以量化 责任到人 管理不漏项 阶段性评审及调整 日清体系 日清－周评－月考核 关键(guānjiàn)是复审－市场确认效果 激励机制 即时激励 三公原则 ;;5、OEC的六个管理方法 岗位实行动态、轮岗管理法 班组实行分级、动态管理法 5.3分厂管理工作法 设置为生产、质量、成本、车间、现场等 5.4职能部门工作法 5.5经营决策(juécè)工作法 5.6全员激励工作法 三工转换、升迁、发明激励等;6、OEC管理的九个要素 （5W3H1S） What： 何项工作发生了何问题 Where：问题发生的地点 When： 问题发生的时间 Who： 问题的责任人 Why： 发生问题的原因 How： 如何解决 How much：同类问题发生有