施工组织设计概述(doc 52页).docVIP

六、施工组织设计 目录 TOC \o 1-2 \n \p \h \z \u 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1 工程概况 2 施工组织机构 3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 4 混凝土拌和站、项目部建设 第二章 工期进度安排 1 施工总体计划和节点计划 2 工期保证体系及保证措施 第三章 施工方案和施工方法，特别是重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 1 施工方法 2 施工方案，特别是重点（关键）和难点工程的施工方案 第四章 确保质量的措施 1 建立健全质量保证体系 2 严格执行质量责任制，强化项目内部管理 3 强化项目内部管理 4 原材料质量控制 5 测量质量控制 6 施工试验、检验 7 施工全过程质量控制 8 施工设备质量控制 9 成品、半成品防护 10 雨季和冬季质量控制 第五章 安全保证体系 1 安全生产管理体系 2 安全生产保证措施 第六章 与其他在建工程施工单位之间的配合、协调 1 正确处理与设计、监理及业主的关系 2 与其他承包人的关系 第七章 其他应说明的事项 1 农民工工资和医疗保险的支付保障措施 2 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 3 节能减排、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1 工程概况 本次施工为六合区东部干线（规划S002、S421）养护改善工程项目-DBGX-YHGS-C1标段；本项目现线路编号为X201冶东线，起点苏皖交界处田庄，接安徽省天长市X080何王路，终点至江北沿江公路，路线全长38.295公里。 项目区域属北亚热带温湿气候区，呈明显的季风气候，雨水充沛，气候温和，光照充足，四季分明。常年平均气温为15.6℃，全年降雨量为1106.5mm。 本项目施工范围为路面维修、交安设施等工程。 2 施工组织机构 2.1 施工组织机构框架图 本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建项目经理部。项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，下设工程部、质检部、合同部、机料部、财务部、综合部、安全部等。项目部组织网络见图2.1-1。 项目经理 1人 项目经理 1人 项目总工程师 1人 水泥稳定碎石拌和场 水稳摊铺施 工 队 交安工程施 工 队 沥青混合料拌和场 沥青摊铺施 工 队 涵洞施 工 队 老路处理 施 工 队 综 合 部 4人 安 全 部 3人 工 程 部 12人 质 检 部 5人 合 同 部 3人 机 料 部 4人 财 务 部 2人 图2.1-1 施工组织机构框架图 2.2 项目经理部各主要职能部门 公司委派具有丰富管理和施工经验的具有资质人员担任本工程的项目经理，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针。项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。 工程部：负责工程施工管理、技术、测量、资料、试验工作；负责施工现场安全指导、监督、检查工作； 质检部：负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等工作； 合同部：负责合同、计划管理、计量支付等工作； 机料部：负责机械管理、调度、保养节能等工作和物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放等工作； 财务部：负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作； 综合部：负责工程参建人员的调配、劳保用品发放；施工现场及驻地的安全警卫工作，文明施工管理；办公用品购置及生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工作。 2.3 施工队的工程业务分配 老路处理施工队：负责全线老路挖除，局部处理等施工； 涵洞施工队：负责全线圆管涵施工； 水泥稳定碎石拌和场：负责水泥稳定碎石的拌和生产以及运输； 沥青混合料拌和场：负责沥青混合料的拌和生产以及运输； 水稳摊铺施工队：负责水泥稳定碎石的摊铺、压实、养护等； 沥青摊铺施工队：负责沥青混合料的摊铺、压实等； 交安工程施工队：负责各类交安设施的施工。 3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.1 人员动员周期 若我公司有幸中标，我公司拟进场人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中第一批人员(项目经理、总工程师、职能部门负责人等主要成员）3天内进场，第二批人员(主要是临建工程工人及分项工程技术负责人）7天内进场，其余人员由项目部按施工进度计划提前1周组织进场。 我公司安排进场施工及管理人员，大部分来自于在南