建筑工程质量保证管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 HYPERLINK 10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表 序号 分部工程名称 分项工程名称 合格率 一次交验质量目标 1 地基与基础工程 钢筋工程 100% 优良 砼工程 100% 防水工程 100% 2 主体工程 钢筋工程 100% 优良 砼工程 100% 砌体工程 100% 3 建筑装饰装修 水泥砂浆楼地面 100% 优良 门窗安装工程 100% 优良 4 屋面工程 屋面工程各分项 100% 优良 5 建筑采暖与卫生工程 室内给水系统 100% 优良 室内排水系统 100% 室内采暖系统 100% 室外给水管网 100% 室外排水管网 100% 室外供热管网 100% 排水工程 100% 线路敷设工程 100% 6 建筑电气安装工程 变配电室 100% 优良 供电干线 100% 电气动力 100% 电气照明安装 100% 备用和不间断电源 100% 防雷及接地安装 100% 7 通风空调工程 送排风系统 100% 优良 防排烟系统 100% 10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1. 图10-1 质量保证体系框图 10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理 图10-3 检验批质量验收流程图 图10-4 分项工程质量验收流程图 10.3质量保证措施 10.3.1保证工程质量的组织措施 按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。 制订项目经理部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本工程施工，以保证施工质量创优。 建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。 分阶段确定本工程质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。 坚持以“样板工程”引路带动本工程创优。开工前分工序或单位工程确定本工程“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。 经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。 每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。 建立测量组：测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。 持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和