新华学校新学期工作计划书.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 巢湖市新华学校20XX/20XX学年度 第二学期 工 作 计 划 巢湖市新华学校 二O一O年二月六日 开拓进取科学发展 务真求实再创业绩 巢湖市新华学校20XX～20XX学年度第二学期工作计划 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻dang的教育方针，严格执行《巢湖市中小学管理规范》，以先进的教育教学理念为前导，紧紧围绕构建平安和谐文明校园、深入推进素质教育的总体目标，进一步优化队伍建设，强化学校管理，深化课程改革，进一步提升办学品位，彰显办学特色，提高办学质量，促进学校全面、协调、可持续发展，为实现教育现代化，办好让人民满意的教育作出新的贡献。 二、工作思路和工作目标 1．思路：外树形象，内强素质，规范管理，提质增效。 在科学发展观指导下，新学期学校将以遵循教育规律为前提，以提高办学效益为中心，以落实执行力为抓手，增强工作的预测性和计划性，努力提升办学水平，促进学校各项工作有序而又和谐发展。 2．目标：携手共进，力争三优。 在严格执行巢湖市教育局文件规定的背景下，我们必须树立危机意识，群策群力，寻求突破发展的瓶颈，使学校在危机中、变化中、竞争中立于不败之地。切实抓好常规，提升内功，才能实现学校跨越式发展。新学期我校确立的奋斗目标是小学初中高中携手共进，力争三优。 具体要做好以下七项工作： ① 加强师德师风建设，杜绝教师违规违纪现象发生； ② 加强校本培训，努力提高教师素质； ③ 加强文明养成教育，切实提高学生综合素养； ④ 加强“有效教学”和“小组合作学习”研究，努力实现教学质量的大跨越； ⑤ 加强制度建设，提高制度文化品位，争创先进； ⑥ 加强现代教育技术的综合运用，创建“数字化学校”； ⑦ 加强环保教育，努力争创“绿色学校”。 三、工作要点和具体措施 1．班子建设，务实和谐 学校领导班子是学校发展的龙头，因此，领导班子要有从大处着眼，在小处着手的作风，具备“亲手做”“马上做”的意识和自觉行动；各部门要以共同任务为导向，而不是以管理行为为导向，既要精于统筹，独挡一面，又要步调一致，和谐进展。 （1）新学年，从校领导到年级组组长、班主任、教研组长、备课组长，每个团队及团队里的成员都应进一步增强大局意识、提倡协作精神，在大是大非问题上要群策群力，保证服务质量；要提升履职的基本素质和基本能力，学校领导班子成员要做有思想的人，用心工作，做到要干事、干成事、干好事，办事公道，作风正派，乐于奉献，埋头苦干。在工作中少指责，不推诿，积极出主意，想办法，进行客观、直接的交流和沟通。 （2）提升行政执行力。新学期，要立足实际提高执行者对决策的共识程度，明确目标任务的主次关系，落实相关措施，按计划高效完成任务。 （3）继续实施走动式管理。校级领导应把更多的时间、精力放在深入师生、深入教育教学第一线中，并在走动、交谈、探讨中发现问题，集中力量研究和解决教育、教学问题，思想问题，生活问题，促进生成新的凝聚力和战斗力，努力营造和谐校园氛围。 2．师德建设，行之有效 优良的职业道德跟教师的专业素养、应对能力有关，也与教师对工作认可和热爱的程度有关。希望我们的教师具备两种力：人格魅力和学识影响力。 本学期在师德建设方面着重抓以下几点： （1）开展“四爱”“四不”活动。“四爱”即爱学生、爱岗位、爱学校、爱事业，“四不”即不体罚学生，不歧视学生，不搞有偿家教，不做有偿托管。学校将细化“四爱”“四不”的基本要求，定期组织考核，并对师德不达标者实行一票否决。 （2）与学生一起成长，在岗位中发展自我。只有不断提升教师的人格素养和专业素养，才能真正实现“教书育人、为人师表”。全体教师要与学生共学习、共活动、共发展，同时要通过自我研修、自我调控、自我完善，努力提高修养水平和执教能力，为学生的健康成长、快乐成才提供优质服务。 （3）创设良好师德风范。要建立师德评价机制，要通过丰富多彩的教师职业道德教育活动，评选师德标兵，树立师德典型，并充分发挥校内外宣传媒体的作用，大力宣传优秀教师的先进事迹，发挥榜样的教育和示范作用。 （4）加强教师人生观修养的教育。幸福人生的共同特点是：谁的服务意识、责任意识强，谁的人生就充实，就快乐，就幸福。全体教职员工要做对自己负责任的人，能