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劳务分包(劳务人员)管理办法示范文本 劳务分包〔劳务人员〕管理方法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月劳务分包〔劳务人员〕管理方法示范文本用法指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺当推动，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的详细要求而进展的风险掌握与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进展自定义修改，请依据实际需求进展调整与用法。第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。其次条工程部是工程施工劳务分包管理的详细担当者。负责对劳务分包方的评价与考核〔主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业安康平安掌握力量、参加本企业工程施工的业绩和信誉等〕，参与劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。第三条工程部应当标准劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效掌握；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决准时清退，并报告公司制止该分包方在本公司范围内参加劳务分包。努力寻求与高素养专业劳务方的合作，不断进步劳务分包施工队伍的整体程度。第四条工程部应对劳务分包方负责人〔召集人〕进展相应指导，引导他们成立建筑劳务分包企业，进展工商注册，申报劳务资质，必要时赐予肯定的优待条件。第五条公司对本单位内的劳务队伍或充裕人员，通过统一管理，逐步实行内部劳务分包公司管理形式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。第六条工程部对劳务分包方进展评价后，由公司人力资源部、工程部等部门共同确认，并报公司主管领导批准，列入合格劳力分包方名册。第七条劳务分包方的选择根据公开、公平、竞争、择优原那么，在公司劳务分包管理委员会领导下进展。并须经公司主管领导批精确认，签订标准劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持全都，同时要保证满足公司质量、环境、职业安康平安管理的需要。第八条按“先培训，后上岗〞的原那么，工程部应对分包方和相关劳务人员进展务工常识、平安学问、法律法规、操作标准等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必需获得相应的职业操作证书。第九条人力资源部定期对工程工程劳务分包状况进展检查，对工程部的劳务分包工作进展监视管理。第十条为保障劳务工人的合法权益，工程部可向劳务分包方按其所承包工程应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专项基金，专款专用。当分包工程开工或年终结算时，如劳务分包方未拖欠劳务工人工资，工程部一次性将保证金返还分包单位。第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访，处理不当而造成不良影响的，追究工程部负责人的相应责任。请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion