(完整版)2018二级建造师施工管理真题及答案解析(完整版).pdf

2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最 符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包， EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶 段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保 修阶段。 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】A项错误。施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任 务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直 接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分 包单位的管理及协调。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是 （ ）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财 务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。P15。 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相 关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟定施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进 行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 （ ）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 【解析】动态控制工作程序： （1）准备阶段：目标分解——确定计划值 （2）实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际 值比较；③纠偏 （3）目标调整 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工 进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项 目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A.②③①④ B.②③④① C.③②①④ D.③②④① 【答案】D 【解析】对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施 工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工 进度目标的逐层分解。P31。 8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.项目经理 B.组织体系 C.施工方案 D.信息技术 【答案】B 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定性因素。