街道办事处网格化管理工作制度.pdfVIP

下派职能部门考核考勤制度 一、执法部门采取“ 4+1 ”的工作模式。4+1“ ”即每周有四天在 办事处做好执法工作，一天回本单位做好上下衔接工作。 二、严格遵守工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，严 格履行请销假制度，做到提前请假、 事后销假，请假前由请假人 员先行指定人员接替其请假期间工作岗位并告知街道长效办， 常 驻街道的职能部门人员参加街道正常点名，记录考勤。 三、所有网格内人员请假，全部由街道网格化主管领导批准。 四、街道采取周评比、月通报、季考核、年终评的方式，对 25 个执法部门下派人员参加工作例会情况、综合执法情况及驻 街道情况进行考核，并向区长效办上报考核结果。 网格化管理日巡查、日走访制度 一、三级网格长要每日对责任网格内的家属楼院、 公共单位、 市场、学校、工地等区域进行全面走访、巡查，全面掌握网格内 经济、政治、社会、文化等各类活动； 二、三级网格长要每日对责任网格内人员密集场所、特种作 业场所等重点区域进行重点巡查； 三、三级网格长要紧密围绕街道中心工作，结合村（社区） 工作实际，有侧重性的对网格进行走访、巡查； 四、三级网格长要每日对网格内党员群众和志愿者进行对 接，及时了解网格内活跃人员和重点监控人员情况； 五、三级网格长在每日的走访、巡查中发现问题，要做到充 分了解， 认真记录、 填写民情日志， 保留文字和照片资料， 同时， 要建立问题台帐和销号制度， 对发现的问题及时进行登记， 对已 经解决的问题及时销号，始终做到底子清、情况明，心中有数。 区下派职能部门人员工作制度 一、区职能部门下派人员必须按照 《区直单位下派人员工作 制度》的要求，切实履行辖区内自身业务管理工作， 做好市场监 管、社会管理、公共服务、 基础保障四大类二十项业务的日常管 理工作。 二、区职能部门下派人员必须定期与街道相关业务科室及村 （社区）二三级网格长沟通联系，指导其开展日常工作。 三、区职能部门下派人员必须积极协调解决分包网格内发现 的问题，对属自身业务和职权范围的， 及时处理解决， 并自觉接 受网格责任人的监督，及时反馈结果。 四、区职能部门下派人员对自己职权之内无法解决的问题， 要第一时间上报本单位及相关部门，并实时跟踪问题解决情况。 在问题得到解决后，要及时反馈结果。 五、区职能部门下派人员发现的问题要第一时间通报三级网 格长或上报本单位及相关部门，并实时跟踪问题解决情况。 六、区职能部门下派人员必须根据工作需要， 协调区直部门 或市级执法部门对街道解决基层实际问题给予支持。 七、区职能部门下派人员必须联席参加周例会。 八、区职能部门下派人员每周至少巡查一次责任社区， 并参 加责任村（社区）组织的集中联合执法行动。 网格化管理周例会制度 一、街道一级网格长每周组织召开一次周例会，推动辖区网 格化管理各项工作的开展。 二、各级网格长和区职能部门下派人员必须联席参加周例 会。 四、周例会中，二级网格长要对责任区内各方面社情信息进 行通报，并研究解决本周内发现的重点、难点问题。 对需要职能 部门解决或者需要联合执法的问题由一级网格长对相关职能部 门进行交办。